家电业涨价5%以上，这家空调巨头“按兵不动”，原因是这些

家电行业普涨下的逆行者：格力为何承诺不涨价？

当铜铝等原材料成本高企，驱动整个家电行业掀起新一轮涨价潮时，格力电器的表态却截然不同。2026年4月以来，大宗商品价格持续高位运行，迫使众多品牌调整终端售价。

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从主流品牌释放的信号看，行业整体价格上调幅度预计在5%至20%区间，部分空调型号的涨幅甚至触及30%。空调作为用铜大户，承受的成本压力最为直接，自然成为本轮调价的风暴眼。然而，在一片“涨”声中，格力电器的公开承诺，打破了行业的集体叙事。

涨价潮的源头：上游原材料“高烧不退”

本轮价格波动的根源在于上游供应链。自2025年起，以铜为核心的大宗商品开启上行周期。进入2026年，电解铜均价已突破9.9万元/吨，较2025年底涨幅超33%。这对空调制造业意味着直接冲击：铜材成本通常占据空调整机成本的20%-30%，据此测算，单台空调的原材料成本增加了200-300元。

成本压力从原材料端迅速传导至制造端。为维持利润空间，终端涨价成为多数企业的直接选择。事实上，早在2025年12月，美博空调已率先宣布提货价上调5%。此后，行业跟进行为变得频繁。此外，地缘政治推高物流与能源成本、关键芯片供需紧张等因素交织，使得成本压力蔓延至彩电、冰箱、洗衣机等全品类。

格力的选择：逆势承诺“三不”原则

在行业普遍提价的背景下，格力电器采取了逆向策略。2026年1月5日，格力通过官方渠道明确承诺“家用空调不涨价”，并同时重申暂无“铝代铜”计划。这一声明在业内引发了广泛讨论。近期，格力电器CMO朱磊再次强化了这一立场，提出“不涨价、不减配、不套路”的三不原则，旨在保护消费者利益。

这引出了一个核心问题：格力逆势操作的底气从何而来？

不涨价的逻辑：让补贴红利真正落地

朱磊此前已阐明其核心逻辑：确保国家消费补贴政策发挥实效。我们可以算一笔账：一台标价3000元的一级能效空调，享受15%国家补贴后，消费者实际支付2550元。若企业先行涨价6%，则消费者实际支出将升至2703元。这意味着，原材料上涨的成本实质上转嫁给了国家和消费者，补贴政策对消费的刺激作用被削弱。格力选择不涨价，正是为了保障补贴红利完整地传导至终端消费者。

底气何来：内在支撑因素解析

敢于做出长期承诺，必然基于扎实的企业基本盘。这并非营销话术，而是由多重内在优势支撑的战略决策。

首要因素是品牌溢价带来的利润空间。格力空调的利润率长期领先行业，2025年达到15%，显著高于行业7%-10%的平均水平。这为其提供了应对成本波动的财务缓冲。

其次是规模效应与全产业链成本控制能力。格力建立了从核心压缩机、电机自研自产到销售服务的垂直一体化体系。通过精益制造与工艺创新，能够在内部消化部分成本上行压力，其营业成本控制能力在业内一直较为突出。

此外，市场现实是，部分渠道经销商此前已有库存备货。当前终端销售的部分产品仍为库存机型，原材料价格上涨对新品成本的影响，传导至最终零售价存在一定滞后周期。

战略意图：存量竞争下的市场卡位

格力此次的“不涨价”承诺，本质上是存量市场中的一次精准卡位。当前空调行业已全面进入存量竞争阶段，价格策略直接影响品牌市场份额的此消彼长。

在竞争对手因成本压力被迫提价时，格力选择稳定价格体系。这步棋，一方面能巩固现有渠道信心与用户忠诚度，另一方面可趁机吸纳对价格敏感的新增客户，利用竞争对手留下的价格空档扩大市场渗透。

未来的挑战：长期策略的可持续性

当然，这一策略也伴随着明确的经营挑战。坚持终端不涨价，意味着企业需独立消化大部分原材料成本上涨，这对短期盈利与现金流管理构成直接考验。此项承诺能否作为长期战略持续贯彻，取决于其成本控制能力与市场环境的后续演变。

无论如何，在行业普涨的共识下，格力的逆周期操作已成功聚焦市场注意力，为消费者提供了差异化的选择，也重塑了行业竞争格局的讨论焦点。