追觅扫地机全球第一揭秘：行业远未到下半场
2026年第一季度，智能清洁领域的全球格局被彻底改写。
IDC最新数据显示，追觅扫地机在2026年Q1同时拿下全球销量与销售额双料冠军。过去十年，从PC到智能手机，再到新能源汽车，全球科技产业的权力更迭不断上演。如今，在技术门槛极高、家庭清洁场景极其复杂的智能清洁赛道，中国企业完成了最后一块拼图的登顶。
为验证这一成绩背后的真实逻辑，雷科技团队深入追觅苏州总部，走进其核心资产——追觅扫地机实验室。这场硬核探访，展现了一座传统工艺与现代自动化、严谨测试与激进创新交织的技术奇观。随后，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳、全球产品负责人李岩，完整拆解了从“市场挑战者”到“全球第一”的突围路径。
全球第一的“冰山底层”
走进实验室前，我预想会看到一条标准流水线，实际完全不是这样。自动化水平确实很高：产线上机械臂灵活运作，测试架自动旋转，大量工序已无需人工干预。但整个空间给人的第一印象，用“既现代又传统”来形容反而最贴切。
现代化的一面，是高精度设备与全自动流程。自动化测试区几乎看不到工程师，数千台追觅扫地机在各自轨道上持续运行，进行着数千小时的无间断耐久性测试。最令人印象深刻的一台设备，是专门模拟快递运输颠簸的振动台——包装箱被固定在平台上，反复震动、翻转，完整复刻从出厂到用户途中可能遭遇的各种暴力冲击。
追觅要验证的是：用户拆箱后，拿到手的是一台完好无损的机器，而非内部结构已松动的残次品。这个细节之所以让人记住，不是因为技术门槛有多高，而是大多数竞争对手根本不会做这项测试。
如果说自动化设备体现了技术硬度，那么实验室里那些看似“传统”甚至原始的场景模拟，则展现了这家公司对严谨的极致追求。测试种类远超预期：爬楼梯、过门槛、各类地板材质、各种家庭户型。工程师在旁边盯着、记录着，像在完成一件精密的手艺活，严谨到近乎苛刻。
离开实验室时，一个直觉异常强烈：追觅拿下全球第一，是因为它把“智能清洁”这个看似小家电的品类，做到了极致的产品追求、汽车级的研发体系与测试冗余。
顶峰相见后，战略冷思考
当然，更硬核的内容都在采访中。销量与销售额同时登顶全球，这种“双冠”通常意味着企业已建立起全方位的统治力。但面对这个结果，孟佳展现出极强的理性。他在采访中直言：内部首先是平静，紧接着是更强的紧迫感——全球第一从来不是静态的终点。
复盘全球市场爆发阶段时，孟佳将最大的功劳归于一个关键词：用户需求。
这个判断可以从诸多细节中印证。例如Matrix10 Ultra的诞生过程：一次用户调研中，团队走进上海一位重度清洁用户的家。对方对分区清洁有极高要求——厨房一块抹布、卫生间一块、客厅一块，严格分开，绝对不能混用。
于是，追觅研发出多块抹布自动更换方案，这就是Matrix10 Ultra的功能原型。硬件成本更高、售价也更高，但在高端用户群体中，国内外销量表现都很出色。“如果用户真的需要某个功能，只要产品能彻底解决需求，即使价格更高，也一定有用户愿意买单。”这套方法论，成功复制到全球120个国家。
目前，追觅扫地机70%以上的营收来自海外市场，已在30个国家拿下市占率第一，在10个国家的市占率超过50%。
孟佳表示，追觅从一开始就坚持全球化战略，并非因为国内竞争激烈才“出海”，而是全球市场空间更大，更适合高端化与技术创新的产品路线。但进入每个市场后的操作，才是真正的考验。不同国家的用户需求差异极大——欧美地毯多，亚洲拖地需求强，国内厨房油污重。每个市场需要倾听的声音完全不同。
追觅的做法是：快速进入市场，再根据当地反馈定制产品与功能。例如针对欧美地毯多的特点，在第一代旗舰X10上首创抹布自动拆装功能，解决了拖地时上地毯打湿的问题；针对亚太更强的拖地需求，开发了活水清洁相关功能，如滚筒、履带等；今年又推出蒸汽滚筒、180℃蒸汽拖地功能，回应国内厨房油污重的反馈。不仅功能不同，上市节奏、传播策略也会根据市场做出调整。这一切，都围绕用户需求展开。
下一个“机械臂时刻”，会在哪里？
谈到技术方向时，李岩接过了话题。作为产品负责人，他的表达习惯与孟佳不同——更倾向于先承认现状，再给出结论。但底层逻辑一致：一切回归用户需求。
关于下一个“机械臂时刻”，他划出三个方向。第一个是混合垃圾处理。当前扫地机主要解决干垃圾或带水渍的垃圾，对于真正混合在一起的复杂垃圾还未能彻底处理。如果这个难题攻克了，“它就有可能替代一部分洗地机的使用场景”，用户无需频繁切换不同清洁工具。第二个是深度清洁地毯。通过优化滚刷和风道系统，让扫地机在地毯上的清洁能力接近吸尘器，这将带来巨大的增量空间。第三个是狭窄空间与边角清洁，即仿生机械臂持续迭代的方向——踢脚线、家具缝隙、墙角边缘，如果这些区域能彻底覆盖，“将是一个非常大的突破”。
“这三个方向中，任何一个如果真正解决到位，都有可能成为引领行业发展的核心创新。”李岩说。
AI与大模型同样是绕不开的话题。今年AWE上，“龙虾智能体（OpenClaw）”的概念引发了不少讨论。李岩的回答很理性：追觅内部也在关注这个方向，但判断标准只有一个——能否真正提升用户体验。“大约在2024年，我们就有自己的AI算法团队，也在把大模型应用与扫地机器人做结合。但我们也会判断它是否真的能给消费者带来体验提升，而不是因为概念火热就简单贴到产品上。”
事实上，AI在追觅扫地机上已有不少落地。避障识别方面，通过海量图像训练让机器动态识别障碍物；语音交互方面，从早期点对点指令进化为理解模糊意图——用户说“卧室有点脏了”，机器就能自主判断清洁方案；App交互也从繁琐的点选变成输入简单指令即可生成任务。这些都是AI带来的实际体验变化，只是没有贴上一个炫目的标签。
扫地机行业，远没到终点
采访尾声，孟佳被问及一个问题：行业是不是快到瓶颈了？
他的回答很平静：“每年都会有人说这个行业快到头了，但实际上每年都会出现比较大的创新。”行业渗透率摆在那里——国内不到10%，海外不到20%。机构预测，到2030年，市场大盘还将有两到三倍的扩张空间。
“扫地机有机会像洗衣机、空调一样，成为每个家庭的必备设备。未来它不只解决地面清洁，还会处理立体空间清洁，甚至作为家庭的智能中枢。”研发节奏上，追觅坚持“三代产品”模式——量产一代、开发一代、预研一代。每年7%以上的营收投入研发，从未改变。从X20系列到X60系列，每一代旗舰都有一次大的迭代升级。
聘请C罗作为全球代言人，也是同样的逻辑——不是因为需要借他打开某个特定市场，而是因为“永不服输、做到极致”的精神内核高度契合。“我们追求极致，把产品做到最好。C罗也是。”今年，追觅的目标是在那些尚未做到第一的国家继续突破，同时加速在全球核心城市地标开设旗舰店，不止卖产品，也要传递一种生活方式。
全球第一，是一个新的起点。追觅说它还没到终点。从种种迹象看，众多玩家依旧在冲刺，而最终抵达终点的玩家中，一定有追觅。