阿里巴巴AI战略提速 整合组织架构成立Token Foundry事业部

AI竞争格局加速洗牌，行业巨头纷纷密集布局战略高地。阿里巴巴近期祭出一记组织层面的关键动作：6月8日，公司正式宣布一项战略级组织架构调整——通义大模型事业部与未来生活实验室完成合并，重组为全新的Token Foundry事业部。该部门由集团CEO吴泳铭直接带队，这意味着阿里已将AI投入提升至最高决策层战略优先级。

这次调整绝非简单的部门兼并，而是研发与业务资源的系统性重构。通义大模型事业部的核心研发团队，连同Happy Horse、Happy Oyster等重点AI产品线，全面划入Token Foundry体系。此举目标明确：让基础模型能力深度嵌入真实商业场景，构建研发侧与业务侧的双向赋能闭环。与此同时，阿里巴巴首席科学家周靖人将主导筹建AI未来研究院，聚焦底层技术原理突破与原创科研攻关——技术研发与产业落地双线并行的格局已清晰成型。

回溯近三个月的时间线，阿里的演进策略高度连贯。3月，公司整合通义实验室、MaaS业务线等资源，组建Alibaba Token Hub事业群；4月，集团技术委员会正式成立，通义大模型事业部同步完成职能升级；6月，Token Foundry应运而生。这套“稳步推进、快速迭代”的组织变革方案，本质上是在持续收拢核心战力，将火力集中投向AI赛道的决胜环节——大模型能力与产业应用的高效协同。

吴泳铭在多个公开场合反复明确一个判断：阿里在AI时代的核心壁垒，源于锻造出“智能化水平最高”的大模型，并以此为引擎深度驱动千行百业转型升级。伴随Token Foundry与Token Hub形成高效联动，一个“模型训练—应用反馈—效果迭代”的正向增长闭环正在加速运转。依托MaaS（模型即服务）商业模式，模型能力的持续进化与自我增强，已从战略愿景转化为可执行的商业路径。

商业化成绩同样验证了这一路径的可行性。阿里巴巴集团主席蔡崇信与CEO吴泳铭在最新股东信中明确指出：公司AI业务已跨越“重投入、轻产出”的技术探索期，正式进入价值兑现与规模化回报通道。数据最具说服力：2026财年第四季度，阿里云外部商业化收入增速显著提升；AI相关产品收入已连续十一个季度实现三位数同比增长。公司预估，仅以百炼MaaS平台为核心的AI模型及应用服务体系，年内年化经常性收入（ARR）将突破300亿元。

技术端成果同样可圈可点。Qwen-3.7系列模型凭借卓越的代码生成与深度理解能力，在开发者社区积累了极高的认可度；HappyHorse-1.0模型在全球权威AI盲测平台Artificial Analysis上表现抢眼，一举包揽文生视频与图生视频两大赛道全球榜首——这份成绩单的行业含金量不言自明。

随着组织协同效应持续释放，阿里巴巴已构建起覆盖底层算力、云基础设施、大模型基座及原生AI应用软件的“全栈式技术矩阵”。组织合力不断增强，商业转化路径日益清晰，这一系列布局向外界传递的信号非常明确：阿里巴巴正倾尽全力，以AI为支点全面重塑自身业务版图，目标直指全球人工智能竞争格局的核心制高点。