中关村两院发展新范式深度解读

北京中关村学院与中关村人工智能研究院虽成立不足两年，却已汇聚全国31所共建高校的顶尖博士生。不同于传统学术机构，两者通过“前店后厂”协同机制，催生上百个科研转化与创业项目，累计融资超3亿元。这套模式已成为北京推动教育、科技、人才一体化发展的典型样本。

学生自主立项：从创意到落地的关键起点

在北京中关村学院实验室内，数位博士生正密集调试一套实时三维成像系统。张博雅、孔迪等人发起的“智能乳腺微创手术系统”项目，核心目标是为手术配备AI视觉与操控能力。通俗讲，就是让手术从“视野模糊、定位困难”升级为“视野清晰、切除精准、操作稳定”。项目六名博士生分别来自南开、清华、北理工、北航等高校，专业背景多元——正是借助中关村学院平台，他们才成功组队。目前，在跨学科导师指导下，团队已在手术机器人、虚拟仿真等环节实现技术突破，正推进可推广的系统集成方案。

学生自主立项是北京中关村学院的核心特色。学院以“项目制”培养博士生，中关村人工智能研究院则主攻创新成果的产业化落地。两者融合形成的“中关村两院”，本质上是教育科技人才一体化的新探索——通过“前店后厂”协同，实现从理论创新到产业应用的无缝衔接。常务副院长董彬透露，目前两院已汇聚约600名学生、200名教师及研究人员，设立120项有组织的科研项目，其中学生自主立项达11个。

论文变产品：创业者的三大痛点解决方案

陈凯与汪跃，分别是具身智能与能源科学方向负责人。他们的特殊之处在于：同时担任两院孵化企业的创业者。陈凯创立的“深度机智”，在国内率先定义并践行“人类学习”路线，2026年中关村论坛上发布PhysBrain1.0具身通用智能基座模型体系，已完成三轮共3亿元融资。汪跃的“新烛时代”聚焦前沿AI技术打造终极能源智慧大脑，累计融资1亿元。

陈凯创业初期最担忧三点：资金、人力、算力。加入中关村两院后，学院允许教师兼职创业，叠加产学研创投平台的全流程支持，促使他决心将论文转化为产品。如今，十人规模的初创公司已拥有独立研究院、基金及孵化器。汪跃创办企业后担任CTO，同样通过两院对接，找到匹配的合伙人出任CEO，推动企业步入良性发展轨道。

中关村两院在组织科研的同时，全力打通科技成果从“原始创新一公里”到“产业应用最后一公里”。具体措施包括：与19家联合研究机构共建院企联合产业园区，深度融入产业生态；成立全国高校首个AI商学院，通过“从0到1”创业诊断平台和AI创业实战课，让师生在实战中形成商业诊断与创业能力。尤为关键的是转化分配机制：“北京中关村学院教育基金会”下设“车库平台”公司，强调IP转化收益与捐赠股份在企业成立初期即交割清晰。这套机制极大激发了师生及研究人员的创业热情。

培养AI原生一代：从博士到少年的全链路覆盖

海淀区初二学生庞淞阳，用9天时间编写3.5万行代码，完成AI赋能经典IP的创新实践——不仅实现可通关的长线玩法，还配备双通道AI。他与同学合作开发“墨灵智改IG”英语作文批改AI助手，有效解决学生语法易错、教师批改负担重等现实问题。庞淞阳除就读海淀进修实验学校外，还有一个身份：北京中关村学院学员。

北京中关村学院不仅培养博士生，还成立北京少年人工智能学院（海淀），旨在从AI原生一代抓起，培育下一代AI领军人才。目前少年人工智能学院已接收60名学员，他们每年超百天进驻学院学习10余门课程，每周常态化接受前沿AI训练，同时跨校跨学段组队参与科研项目，并举办中期路演展示成果。

政策支撑：教育科技人才一体化的北京方案

北京将教育科技人才一体化发展置于战略高度。去年3月，北京在全国率先设立市委教育科技人才工作领导小组，办公室设在市科委中关村管委会。截至目前，领导小组已推动36项重大事项落地，包括在北京高校布局48个急需紧缺学科专业与前瞻学科专业，“一人一策”延揽战略科学家，推进青年人才创新创业生态示范区建设，出台提升首都高校科技成果转化效能的若干措施，并在住房、医疗、子女入学等方面完善人才配套保障。中关村两院的实践，正是这套系统性改革的集中体现。