Meta内部会议失控：6500名工程师被迫为AI打工，爆粗称“古拉格

看着有点讽刺。一边是扎克伯格拿数百亿美元砸向所谓“超级智能帝国”的宏伟蓝图，另一边，是Meta内部越来越压不住的火气。

就在上周的一场内部直播会上，意外发生了。当着几千名员工的面，有人直接打断演讲，情绪激动地爆了粗口。他抱怨自己彻底成了“公司的工具人”，还点名了一位Meta AI高管，让主持人转告对方一句话——“告诉他，他就是个混蛋。”

据《Wired》报道，现场一位演讲者尴尬到双手捂脸。主持人随后要求所有人静音，继续走技术分享流程，但员工们的聊天区已经炸了锅，都在讨论这“火药味十足”的开场。

6500人的新AI部门，有人称其为“现代古拉格”

这场风暴的震中，是Meta在今年3月成立的新部门——Applied AI（AAI）。这个部门规模惊人，有约6500名工程师和产品经理，核心任务是为Meta新成立的Meta Superintelligence Labs（MSL）提供支持。

按照官方说法，这支队伍肩负着助力AI模型进化的重任；但在不少员工看来，他们更像是被临时抓来的“苦力”。多位现任员工透露，Meta组建AAI的方式极其粗暴：很多人不是主动申请的，而是某天突然收到邮件，被告知自己已被划入新团队。有人在Reddit发帖形容，整个调动过程“相当随机”。

摆在他们面前的选择，几乎只有两个：要么加入Applied AI，要么离开Meta。

“这里简直就是古拉格（苏联时期劳改营的代称，常用来形容高度压抑、缺乏自主权的工作环境）。”一位员工直言，“突然之间，人生失去了意义。几乎不和任何人交流，每周只是不断完成那些任务。”

还有人的评价更干脆：“几乎所有人都不开心，都觉得这份工作让人精神崩溃。”

原本写代码的人，如今在给AI出考题

被调入AAI的工程师们，每天到底在做什么？根据内部文件和员工透露的信息，他们的主要工作不是开发产品，也不是研究模型架构，而是生产训练数据。具体来说，他们需要设计编程题目、编写复杂的软件开发场景、构造逻辑谜题、评估模型表现、制作测试样本和标注数据。每周至少完成两项。这些内容最终会成为AI科学家训练和评估最新大模型、帮助未来AI Agent学习编写代码、操作软件、完成复杂任务的素材。

Meta在内部公告中给出的解释是：目前AI模型在编程等任务上还无法真正超越人类，需要大量真实案例进行训练。“为了让AI Agent理解人类如何使用计算机完成日常工作，我们必须用真实案例来训练模型。”

从技术难度上看，这些任务比过去的开发工作更简单。但问题恰恰在于：太机械、太重复、太缺乏创造性。“这完全没有发挥出我的能力和知识储备。”一位员工表示。他加入Meta本是为了给数十亿用户开发产品，如今只觉得每天都在为AI模型“生产饲料”。

其实，Meta不是没有其他选择。训练数据构建一向是大量外包团队负责的，业内最知名的公司之一是Scale AI。而去年，Meta刚完成了一笔震动行业的交易：以143亿美元收购了Scale AI的核心业务，并将其创始人、当时年仅28岁的Alexandr Wang招入麾下，担任Meta首席AI官，同时负责Meta Superintelligence Labs。

在一段此前泄露的内部会议录音中，扎克伯格解释了为何不用传统外包方案：Alexandr Wang非常了解数据标注行业，而且Meta员工的平均智力水平“明显高于”第三方承包商。因此，Meta认为，由内部工程师来完成这项工作，效果会更好。

不止员工，连高管都忍不住开骂

Applied AI不是唯一出现问题的团队，Meta内部的不满情绪已经蔓延到了整个公司。

今年以来，扎克伯格几乎将所有战略重心押注在AI上。为了腾出资源，公司进行大规模组织重构。仅上个月，Meta就裁掉了约8000名员工，占总员工数10%左右。同时，大量资源从元宇宙业务转向AI，Applied AI负责人Maher Saba此前就来自Reality Labs——那个过去几年累计烧掉超过830亿美元的部门。多位员工还透露，数据中心工程团队、Instagram团队以及基础设施部门，都面临着前所未有的工作强度。

为了获取更多训练数据，Meta还推出了一项争议巨大的计划：开始监测美国员工的鼠标点击和键盘输入行为，并将其用于AI模型训练。这一举动迅速引发反弹。已有超过1600名员工签署联名请愿书，要求停止该项目。迫于压力，Meta后来作出一些让步：允许员工暂停数据收集最多30分钟，并可申请个别豁免。但这些措施显然没有彻底平息争议。

不止员工，这种焦虑甚至蔓延到了管理层。据《Wired》获得的一段内部会议录音，在上周的Instagram全员大会上，Meta首席产品官Chris Cox罕见公开谈及公司现状。他将过去几个月形容为“艰难且残酷”，用的比喻颇具画面感：“就像在冰雹中跑马拉松，跑着跑着队友突然被换掉，公司还在全程监控你。”说到这里，Cox自己都忍不住开骂：“这到底是什么鬼。”

在他看来，Meta需要重新找回与员工之间的连接，同时避免把AI神化：“AI既不是神，也不是魔鬼。它远没有你想象中那么强大，也远没有你想象中那么糟糕。”

扎克伯格承认：公司确实犯了错，但不会停止

面对持续升级的不满情绪，扎克伯格最终也不得不出面安抚员工。

在最近发布的一份内部备忘录中，他首次承认：“最近的组织变动确实给员工带来了困扰。”他还坦言：“由于这些调整极其复杂，我们已经犯了一些错误，未来大概率还会继续犯错。”

不过为了稳定军心，扎克伯格同时承诺：

• 今年不会再进行大规模裁员；
• 限制管理者下属人数；
• 增加团队活动预算；
• 恢复固定工位制度；
• 举办大型Hackathon活动。

其中最受关注的一项调整，就是优化管理结构。此前Applied AI团队内部曾出现“一名经理管理50名员工”的极端情况。未来，公司将对下属员工人数进行限制。

另外，扎克伯格也在备忘录中特意提到了Applied AI。他向员工解释，这并不是职业终点，而是一个过渡阶段：“像AAI这样的工作对于推动模型发展至关重要，也让许多非常有才华的人能够参与其中。在未来几个月，我们还会创造更多适合他们的新岗位。”

不过，至少从目前情况来看，扎克伯格的这番表态并未彻底消除员工的焦虑。毕竟，所有人都知道，在OpenAI、Google、Anthropic等竞争对手的夹击下，Meta正在进行一场关乎未来的AI豪赌。而那些被调入Applied AI的工程师，正处于这场豪赌最前线——或许更准确来说，他们是被卷入了一场从未主动报名参加的战争。

参考链接：

https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/