钉钉新任CEO陈宇森组织架构全面调整

6月18日，钉钉新任CEO陈宇森通过内部信发布组织架构调整方案。其中几项关键举措值得细品——既涉及产品线的重新梳理，也透露出钉钉在商业化及服务端的新策略。

首个调整：成立核心平台业务部，统筹钉钉及核心业务板块，由一粟带队，直接向陈宇森汇报。此举旨在将核心产品能力整合至统一平台，避免多头并行导致的资源内耗。

同时，悟空与MuleRun团队合并为新的悟空团队，由束骏亮负责，同样直接向CEO汇报。核心意图：合并同类创新力量，集中资源打磨产品，提升迭代效率。

销售与服务端：直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功等职能，过去分散于不同体系，现统一并入客户发展部，由杨猛负责。这一调整旨在强化从获客到服务的全链条协同，减少内部沟通成本，提升客户体验的连贯性。

市场部独立运营，由筱琬负责。钉钉正值新阶段，品牌传播与市场发声需更聚焦，该部门的独立显然是为后续用户沟通与品牌推广铺路。

最后设立公司信息技术部，负责优化内部各业务系统，核心目标：让所有系统对Agent友好。由邓悟负责。这释放出明确信号：钉钉正在全面拥抱AI Agent化，后台系统也在主动适配智能化需求。

整体而言，本次调整的核心逻辑在于“收敛与聚焦”：收拢分散团队，合并重叠职能，同时为AI时代组织运转预留技术接口。钉钉新掌舵人正通过这套组织语言，向外界传递对未来的战略判断。