钉钉新CEO首封全员信精选：多部门架构调整与战略解析

6月18日，钉钉新任CEO陈宇森上任仅一周即发布首封全员信。信虽简短，但信息密度极高——他对包含钉钉在内的悟空事业部完成了彻底的组织架构重组。落款直接干脆：“宇森 悟空事业部CEO”。

以下为这封内部信的核心要点。这不是泛泛的微调，而是针对五大关键板块的直接变革：

• 第一，设立核心平台业务部，统管钉钉等核心业务。负责人为朱鸿，直接向陈宇森汇报。
• 第二，合并悟空与MuleRun两个团队，组建全新悟空团队。负责人为束骏亮，向陈宇森汇报。
• 第三，将直销、电销、渠道服务商、售前、交付及客户成功团队彻底整合，成立客户发展部。负责人为杨猛，向陈宇森汇报。
• 第四，成立市场部，负责人为李昕瑜，向陈宇森汇报。
• 第五，成立公司信息技术部，专门负责各业务系统的持续优化与迭代，核心目标是让所有系统更易被Agent调用。负责人为邓悟，向陈宇森汇报。

这五项调整几乎触及产品、销售、技术和市场等所有核心环节。尤其值得关注的是，将分散的客户触达与服务团队凝聚为统一的“客户发展部”——释放的信号清晰：钉钉正谋求以更一致的节奏服务客户、推进签约，而非各自为战。

此外，悟空与MuleRun的合并，以及专设信息技术部以全面拥抱Agent时代，表明陈宇森对AI及工具链整合有着明确的战略布局。简言之，这场组织变革绝非修补式调整，而是一次面向未来的集中化排兵布阵。