毕马威连续六年ESG报告 将AI嵌入业务流

（来源：证券时报）

毕马威在上海举办了2026年版《我们的影响力计划》发布会，这已是连续第六年披露年度ESG报告。报告明确承诺：全球业务于2050年实现净零排放，减碳目标已全面嵌入日常运营与战略决策。2025财年，碳排放总量同比下降9.5%，并继续采购中国绿色电力证书，践行100%可再生电力承诺。

AI赋能方面，毕马威中国在2025财年组建了人工智能转型办公室，同步上线两个AI产品——轩辕Ki Chat智能助手与轩辕Ki Lab测试平台。该办公室负责人、金融科技咨询合伙人柳晓光指出，设立专职机构标志着企业将AI从零散试点提升至全局战略高度，核心任务在于统筹技术能力建设，确保AI战略从纸上落地到执行中。

“我们在安全合规框架下部署了内部智能平台，涵盖Ki Chat助手与后来的Ki Lab测试项目。所有基础问答、文档处理、智能OCR及语音交互功能，均经过严格安全评估与专项审核，这就是可信AI的技术底线。”柳晓光强调。通过该机构与各业务部门的深度协同，毕马威正将AI技术适度嵌入业务流与运营网络，驱动整体商业模式升级，产出可量化的商业价值。

AI重构了人才发展逻辑。当执行与监控被AI接管，人类员工的核心价值正向决策与判断迁移。柳晓光提出一个关键概念：“心力”正成为不可替代的核心竞争力——在技术快速迭代和高度不确定的环境中，包括战略定力、抗压韧性、跨领域协同领导力与同理心。“在AI智能体主导的流程变革体系下，人类职责向更高阶价值转移：复杂系统的统筹设计、商业伦理的把控、以及突发事件的决断力。”

发布会上，AI如何提升ESG效率成为焦点。柳晓光认为赋能体现在两大维度：多模态数据治理能力与合规风险防控。例如，碳排放数据的自动化连续追踪、供应链合规的智能审查、多语言ESG报告的精准生成——这些都能大幅提升数据的准确性、可追溯性与透明度。

但他也警示：避免盲目跟风技术。“必须建立基于投资回报率的价值评估模型。”建议企业在引入AI时，先针对ESG合规与披露的核心业务场景进行价值映射与测算，确保每笔技术投入都能带来管理效率提升或合规成本下降，而非为追赶潮流而投入。