从业务员到总裁，她十年死磕“冷门剧”，终成剧王｜商界木兰

内容价值与情感共鸣，是穿越流量周期的终极锚点。

文｜《中国企业家》见习记者 李晓天

记者 马吉英

见习编辑｜张昊编辑｜马吉英

头图来源｜受访者

春节前夕，华策影视集团总裁傅斌星终于能短暂地松一口气。《太平年》的热度曲线依然坚挺。这部耗时近十年雕琢的历史正剧，从立项起就背负着“逆流”的预判——在短视频与微短剧疯狂切割用户时长的当下，长剧集已是市场冷门，更何况一部半文半白、聚焦相对冷僻历史断代的严肃作品。

市场反馈却出人意料。剧集播出后，不仅在豆瓣等平台稳居高分区间，更意外地撬动了文旅杠杆：剧中涉及的杭州、台州等地，成为春节旅游新热点；多个传统品牌借助剧集联名，成功触达年轻消费圈层。

从《三生三世十里桃花》《国色芳华》等古装标杆，到《我是刑警》《去有风的地方》对现实主义题材的拓宽，再到《太平年》对历史正剧的深度掘进，傅斌星用作品序列印证了一个核心洞察：即便身处流量喧嚣的时代，能够穿透周期、直抵人心、甚至驱动产业联动的，始终是扎实的叙事功底与深层的情感连接。

市场从不等待。步入2025年，人工智能浪潮正以颠覆性姿态重塑影视工业，观众的审美偏好与内容消费节奏也在同步演变。傅斌星敏锐地感知到，过往的成功经验部分已然失效。她的战略焦点，已从“如何制造爆款”自然演进至一个更前沿的命题：“如何让AI为内容创作深度赋能”。

而这场关于AI的战略布局，早在三年前就已埋下伏笔。

AI的系统化落地

华策对科技驱动的重视，可追溯至2016年。当时，创始人赵依芳率核心团队赴硅谷与好莱坞考察，回国后即确立了数智化转型的战略方向。

2024年，傅斌星将原有的“大数据中心”升级为一级战略部门“科技数字增长中心”。同年6月，华策AIGC研究院正式成立，由她直接牵头。研究院下设系统开发、创意赋能、应用推广及发展合作等多个板块，从组织架构上保障了AI能力建设的系统性与连贯性。

这一决策基于明确的行业痛点：大量基础性、重复性工作消耗了创意人才的核心精力。例如，一位文学编辑评估一部长篇小说的影视改编潜力，往往需要耗费数周时间进行文本研读。

研究院的首个里程碑成果——“有风”大模型，正是针对这一痛点。该模型能在半小时内完成一部120万字小说的初筛评估，准确率接近人工判断的80%至90%。其背后支撑，是华策多年积累的独家资产：从项目策划、拍摄制作到成片输出的全流程原始语料，为模型训练提供了稀缺的行业数据基底。

关键在于，技术的目标并非取代人力。傅斌星强调，这是“将团队从繁琐事务中解放，使其能更专注于高价值的创意判断与内容决策”。

更具启发性的是AI的“创意激发”价值。在模型编剧助手的协作下，团队可能获得A、B、C、D等多个故事方向草案。这些方案虽未必直接采用，却能碰撞出意料之外的灵感火花，最终催生出更独特、更精彩的“F方案”。其核心逻辑在于一种深度协同：AI承担流程中可标准化、结构化的部分，而人类则聚焦于审美决策、主题深化与价值表达等核心创造性工作。

来源：AI生成

这种“人机共建”模式，在《太平年》的营销阶段得到极致演绎。华策AIGC团队利用技术生成了海量定制化宣传素材，并依据不同平台用户画像进行精准投放。“若依赖纯人工操作，此类项目需提前两三个月启动策划。现在需求下达后，团队单日即可产出数十条高质量物料，效率与成本结构已发生根本性变革。”傅斌星解释道。

这一思维甚至开始重塑组织人才观。傅斌星曾将AI工具广泛应用于应届生海选，旨在发掘具备“AI原生”思维潜质的人才。在她看来，未来企业不仅需要善于沟通的团队，更需要能熟练驾驭工具、精准呈现创意的高效创作者。

当然，这也带来了全新的管理课题：当员工的工作成果由“人力”与“机器”共同完成时，如何科学评估其个人贡献？这一命题，或许将重新定义未来组织的绩效评估体系。

“所有积淀皆有回响”

如果说AI是华策面向未来的科技引擎，那么“耐心”则是傅斌星穿越行业起伏的核心心法。今年是她加入华策的第19年，也是她全面主持集团业务的第5年。

这份耐心，源于一线业务的扎实锤炼。2007年，刚从英国留学归来的她并未直接进入管理层，而是从最基层的业务岗位起步。“扛着物料箱搭乘长途航班进行发行推广”，是那段岁月的真实切片。正是这段“从零到一”的实战经历，让她沉淀下一个朴素的信念：所有走过的路皆有价值。看似捷径的选择，往往不及早期扎实的“笨功夫”更能为长远发展积蓄势能。

这份耐心，更体现在她对创作规律的极致尊重上，《太平年》便是最佳例证。2014年项目启动时，团队内部不乏更“轻省”的选项，但傅斌星选择了最具挑战的路径——绝不为做而做。在她看来，创作者的精力与创作生命是有限资源，必须倾注于真正值得的故事。

长达数年的剧本开发期，团队如同在迷宫中探索，一条路径受阻，便即刻转向下一条。直至编剧董哲的剧本浮现。傅斌星至今清晰记得初读剧本时的复杂心绪：一方面，她被深深震撼，“在当下的创作环境中，竟仍有文字工作者愿投入如此心力，雕琢每个人物的弧光与每句台词的重量”；另一方面，她也深感压力，“当时尚未完全厘清，这样一部作品该如何与市场及商业逻辑衔接”。最终，团队达成共识：坚决守护作品的独特气质。

来源：视觉中国

然而，方向确立后，压力接踵而至。项目投资体量巨大，平台方对剧本最终呈现持审慎态度，外界对市场前景普遍存疑。转机出现在总导演杨磊决定加盟，随后，白宇、朱亚文、董勇等实力派演员陆续确认出演。那一刻傅斌星确信，这条路走对了。

如今，这份“耐心”已内化为她更为从容的管理哲学。她不再轻易被局部或事务性焦虑干扰，反而更能深刻把握“水到渠成”的内在节奏。用她自己的话说：“以往或许会为具体事务极度焦虑，但现在的心态，确实比以往更为平稳。”

十九年间，她完成了从一线业务骨干到企业战略掌舵者的蜕变；也用一部部作品验证了，在内容创作的漫长道路上，最有效的“捷径”，往往正是那些看似最慢、最需深耕的“笨功夫”。