追觅常新伟专访：技术驱动下如何冲刺全球汽车市场占有率榜首

五月七日，追觅全球总裁常新伟在专访中，系统阐述了公司下一阶段的战略聚焦与增长路径。

他首次明确提出一个关键目标：在汽车业务板块，追觅将全力冲击市场占有率第一。这一战略决策基于长期、深入的产业研判。追觅创始人俞浩早在求学期间，便已组织团队对汽车结构与工程架构进行系统性拆解研究。其初衷不仅源于兴趣，更深植于对赛道规模与增长潜力的精准判断——唯有在足够广阔的产业蓝海中，才能依托规模效应构建起坚实、可持续的盈利模型。

目前，追觅在扫地机器人、洗地机等优势品类已稳居行业前列，整体盈利健康，其中扫地机器人业务的利润率表现尤为突出。常新伟分析指出，汽车业务一旦达成市占率领先，凭借其庞大的市场基数和抗周期韧性，完全有能力成长为驱动公司未来发展的核心利润支柱。

“第一”是融入血脉的战略本能

追求极致领先，是追觅深入骨髓的文化基因。常新伟表示，公司进入任何新领域，都将夺取第一设定为默认目标。这既是对自身技术与管理体系的自信，也是对用户、团队及投资者所承担的根本责任。

技术驱动，摒弃“补贴换规模”的陈旧逻辑

针对外界将追觅与过往激进扩张模式相比较的讨论，常新伟指出了二者在底层逻辑上的本质差异。追觅的增长引擎，始终根植于底层技术的持续迭代，以及通过高价值旗舰产品实现稳健市场渗透。即便在开拓前沿业务时，公司也保持了累计盈利的财务纪律，从未依赖资本输血进行非理性的规模扩张。

他强调，追觅与某些历史案例的核心区别，在于对技术长期主义的坚守，以及对财务健康底线的绝对遵从。他并不回避比较，但尤为警惕缺乏事实支撑的误读——失真的叙事不仅会损耗沟通效率，更可能引发不必要的内部消耗，这才是需要高度防范的管理风险。

重塑“技术巨头”的沟通范式

对于“技术型公司应低调蛰伏”的传统观念，常新伟持不同见解。追觅选择在硅谷举办重大发布会，既是其全球化布局的关键落子，也源于当地顶尖技术生态与资本界对其创新路径的高度认可。公司意图打破技术企业必须长期沉默的固有叙事，用实际行动验证：高效的技术产业化、开放的全球资源整合与清晰的商业回报可以协同推进——真正的技术创新不仅能创造用户价值，更能持续转化为商业成功，并在多元业务中实现高质量并行增长。