商汤科技林达华专访：以成本与效率优势领跑AI模型竞争

5月6日，美国CNBC的一则报道，让业界目光再次聚焦于中国AI公司的发展策略。报道中，商汤科技联合创始人兼首席科学家林达华分享了一个有趣的观察：即便是资金和技术条件相对受限，依然有可能推出高性能的AI模型，而DeepSeek的实践就提供了这样的启发。

这种启发直接体现在商汤自身的产品逻辑上。林达华以图像生成领域为例进行了对比：OpenAI的ChatGPT Images 2.0固然能根据文本提示生成“精致而漂亮”的图像，但商汤的“日日新U1”模型，其成本却只有前者的十分之一。这引出了一个关键的市场判断——在很多实际应用场景中，如果一个模型能够可靠地处理大多数任务，那么用户未必需要追求绝对顶级的性能。他坦言，与国际前沿的GPT Image 2或Gemini的Nano Banana等模型相比，商汤在绝对能力上仍有差距，但“我们的成本低得多，而且效率很高”。成本与效率，正成为其参与竞争的重要筹码。

竞争压力无处不在，来自同行的创新同样能转化为自身动力。林达华提到，字节跳动的AI视频模型Seedance最初确实给商汤带来了压力。但商汤的应对策略并非单纯对抗，而是采取了整合与增强的路径。他们将Seedance的部分核心能力，整合进了自家的短视频工具Seko中，使得Seko能够结合Seedance在背景生成方面的优势，再融合商汤自有的音频功能，从而打造出更具竞争力的产品特性。

那么，商汤科技构想的长期差异化优势究竟在哪里？林达华的阐述勾勒出一个清晰的战略闭环：通过整合大型AI模型、具体应用和底层基础设施，形成独特的协同效应。其目标是在持续提升服务质量的同时，不断降低单次使用的成本。值得注意的是，商汤的许多产品主要面向企业客户，这类客户通常对服务质量有更高要求，也愿意为此支付相应溢价，并且一旦形成合作，其更换供应商的意愿和成本都相对较低。这或许解释了商汤对“价格战”的审慎看法——短期促销或许有其战略价值，但长期的、可持续的市场地位，最终必然依赖于不可替代的差异化价值。