追觅俞浩专访：从马达到汽车，揭秘顶级创业者的现实选择与战略思考

5月25日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在央视的一段访谈中分享了他的创业思考。他坦言，虽然羡慕那些直接进入汽车制造领域的创业者，但在资源有限的情况下，必须遵循从核心开始的增长逻辑——将一个微小的技术“雪核”，耐心培育成庞大的商业雪球。

这番言论揭示了一种基于深度风险认知的务实哲学。俞浩在访谈中指出，即便追觅自主品牌已取得市场认可，公司依然坚定维持其作为“小米生态链核心合作伙伴”的战略定位。这并非缺乏野心，而是源于一种审慎的长期主义。

他进一步阐释，成熟的创业者必须正视商业环境的高度复杂性与不确定性。因此，在战略规划中，需要为各种低概率风险事件预留应对方案，确保企业在任何市场波动下都能保持韧性与安全边界。这种系统性风控思维，被深度植入追觅的产品研发体系。

追觅扫地机器人所采用的抹布外扩技术方案，便是这一思维的实践案例。该创新在研发初期并未被当作唯一赌注。团队在预判其高成功概率的同时，也并行开发了履带方案、滚筒方案及一次性抹布方案作为技术储备。这种“主攻大概率成功路径，同时为小概率失败准备备用路径”的研发策略，是其稳健产品方法论的具体体现。

追溯追觅的成长路径，这种从底层核心技术切入的选择显得极具战略眼光。2015年，以清华大学“天空工场”为技术基石的团队，选择从0到1攻克高速数字马达这一核心技术。2017年公司正式运营，以小米生态链企业身份进入市场。当行业聚焦于整机产品竞争时，追觅却持续深耕电机技术与自建产线，在高速马达这一关键部件上构筑了坚实的技术护城河。

正是从这个精密的“技术支点”出发，追觅实现了商业雪球的持续滚动。产品现已覆盖全球120多个国家与地区，并连续8年保持年均营收翻倍增长——这份成绩单，验证了其“核心技术驱动”战略的前瞻性与有效性。

当核心业务积累起足够的技术势能与市场动能，向更广阔赛道拓展便成为必然。2025年8月，在品牌八周年之际，俞浩正式宣布进军汽车领域，目标打造“地表性能领先的电动汽车”，并对标顶级超跑品牌。据悉，追觅汽车计划在约一年半内实现量产，并将率先聚焦海外高端市场进行布局。

从一颗高速数字马达，到全球领先的智能清洁品牌，再到进军电动汽车领域，俞浩与追觅的历程为创业者提供了一个关键启示：远大的愿景需要坚实的支点。真正的增长往往始于一个你能完全掌控并具备绝对优势的核心技术点。在商业世界中，专注与深度往往是实现快速、长远发展的最可靠路径。造车的蓝图固然宏大，但每一步都需要建立在扎实的技术积累与清晰的战略节奏之上。