200亿风口或提前落幕？深度分析预测

先梳理几个核心判断：AI漫剧这条赛道，从年初的全民狂热到如今的行业洗牌，前后只经历了短短几个月。部分公司快速膨胀后迅速崩盘，有人在风口期收割了快钱，但更多人在这轮震荡中付出了高昂的试错成本。我们来复盘这场行业巨变如何发生，以及背后隐藏的商业逻辑。

“创业最坏的结果，我能兜住底，就下场去干。没想到现在就是最坏的结果。”王秋云说，她在AI漫剧领域创业3个月，累计亏损接近20万元。

据企查查统计，仅2026年，国内已注册超过2100家AI短剧相关企业。市场最初呈现蓝海态势，吸引了大量渴望借助AI浪潮实现跨越的普通人。

AI技术大幅降低了内容创作的门槛，凭借更短的制作周期与更低的投入成本，让高质量AIGC内容的批量产出成为现实。伴随AIGC技术的持续成熟，一条新兴赛道迅速成型，吸引了个人玩家、职业创作者和专业团队跑步入场——那便是AI漫剧与AI短剧。

但巨变来得猝不及防。4月，王秋云踩了一个巨大的“坑”——平台方直接拒收了她们承制的两部漫剧，仅算力成本就耗去24000元，两部剧合计亏损11万元。

王秋云并非个例。从3月到5月，大量AI漫剧公司集中倒闭或转型。一面是大厂纷纷登台，AI漫剧市场规模突破200亿元大关；另一面是像王秋云这样的创业者持续亏钱、反复踩坑。不到半年时间里，是什么导致了AI漫剧行业的极度动荡？风起于青萍之末，变化又从何时开始？

01 是风口，也是刀尖

2025年底，王秋云凭借在高校做培训与咨询业务的背景，第一次接触到AI漫剧行业。低成本、高回报，尤其是技术门槛极低，让她认定这是文科生切入AI赛道的最佳路径。

今年1月，王秋云报名了专门的AI漫剧公司“老板课”，走访了大量漫剧企业。她观察到，1月份的市场极为粗放，低质解说漫剧和PPT漫剧野蛮生长，“全靠堆量。我们走访时发现，大量低质漫剧都是靠人力堆积出来的，赌一个极小的爆款概率。如果赌对了，收入确实很可观。”王秋云说。

据Data Eye及《大河财立方》数据显示，2025年全年上线漫剧超过4.6万部。换句话说，2025年这个“AI漫剧元年”，本质上是用人力堆出来的。直到今年年初，“跑量”依然是大多数AI漫剧公司的主盈利模式。

另一位从业者乐琪对此深有体会。“AI正在冲击大量行业，人容易陷入信息茧房。这种焦虑感让你迫不及待地想冲进和AI相关的领域。”乐琪此前做了7年声乐老师，2月份她加入了一家以承接制作为主的AI漫剧公司。

公司只有6人。乐琪入职第一天，早上9点到公司，花2小时学习软件，下午1点到晚上9点，用8小时制作一部30分钟的漫剧。“质量非常低，没有对话，只要把跟台词相关的动图拼接在一起就行。”

低质剧的单价大约是10元每分钟，只要逻辑通顺，人物出现“三个头”“穿帮都没关系”；而高质剧价格更高，从几百到上千元每分钟，对画面精致度、流畅度有极高要求，甚至连“毛流感”都必须体现。乐琪形容两者的难度差异“就像2级和200级。”

但低质剧才是大多数公司承接的主要项目。一天产出2部低质剧，再搭配一些高质剧，按底薪3500元加8%～10%的提成计算，入职第一个月，乐琪到手工资将近9000元。在底薪普遍2800元左右的黄冈，乐琪觉得自己“赶上了风口”。

做AI漫剧是枯燥的流水线作业，但整个公司都弥漫着“淘金”般的亢奋情绪。

“第一个人负责生成美术资产，包括角色、场景、道具和大致画风；第二个人设计分镜并抽卡；第三个人负责剪辑，空闲时再赶制一部低质剧。”乐琪说。随着承接项目不断增加，公司规模扩大到了15人。简单的工作能带来如此丰厚的报酬，有同事为了节省抽卡时间、多产几部剧、多赚些钱，主动避开“抽卡高峰”，选择上晚班，从晚上11点工作到次日早上6点。

图为 AI漫剧员工 将上班时间调整至凌晨3点

3月9日，王秋云的公司正式启动。一入行，她才发现风向变得太快。一是行业需求迭代极快：3月，市场看好TikTok海外漫剧，随后需求又从AI漫剧快速转向AI真人剧；二是技术迭代同样迅猛：3月，OpenAI因算力消耗大且收入未达预期，关停了Sora。创作者急需一款与Sora同级的生成式AI，seedance2.0正好补上了这个缺口。

王秋云回忆，2月份字节跳动多模态视频模型seedance2.0接入即梦，新会员299元可得15000积分。王秋云和团队用了大量新手机号去充值。抽卡排队时间过长，为了避开“算力高峰”，她们和乐琪所在公司的员工一样：上夜班，凌晨5点抢算力。

上了两周夜班后，王秋云发现seedance2.0悄悄涨价了。“变成了499元5870个积分，一下子给我们整懵了。”原先15000积分能生成30分钟左右的视频，现在使用VIP模式，5870个积分只能生成约7分钟的视频。

算力成本飙升，作为老板，王秋云感受最直观：3月份做一集漫剧成本17～19元，现在同样的内容，成本涨到了80～100元。

被算力成本转嫁压力的远不止王秋云一人。接触过多家AI漫剧公司创始人及创作者后不难发现，在AI视频模型技术快速迭代的当下，创作成本不仅没降，反而逆势上涨。

设计圈公认的“大神”、今年2月开始做AI漫剧的老白告诉腾讯科技，他观察到一则“悖论”：AI越普及、技术越先进，创作的成本反而越高，赚的钱却越少。

2025年，充值百十块钱的会员，就能生成成千上万张图片；但到了今年，涉及视频和高质量图片，每个月充值几千元都属正常。对于小公司和个人而言，成本已经变成一道难以跨越的门槛。

“有多少创作者能承担得起这些费用？”

02 脆弱的生态

2025年下半年，有机构估算当年全年微短剧/漫剧的市场规模约在168–200亿元之间。

DataEye的数据显示，2025年漫剧在投数量全年增长率超过76倍。这种爆发式增长，直接将2026年的市场规模推到了243.6亿元的新高度，甚至有机构乐观预测，到2030年，AI漫剧赛道将突破850亿元市值。

4月，风向再次突变。

国家广电总局“先备案后上线”新规正式落地。这意味着，所有在3月31日前未完成备案补审的存量AI动画微短剧，将全网强制下线。

同时，投资额度超过100万元的微短剧必须报省级广电部门备案，审核周期为7～15个工作日。过去小团队、快产出、低质量“蹭热点”的AI漫剧模式，已难以为继。乐琪很快意识到，“捡钱”的草莽时代即将终结。

最直观的改变是项目数量骤减，质量要求却在飙升。乐琪说，以前一个月至少能接60到70部低质量漫剧，外加20到30部高质量漫剧。“低质量的10元每分钟，稍高质量的100元左右每分钟。”

乐琪离职前，她所在的公司只接到了十几部单价300到400元每分钟的高质量漫剧，低质剧一部都没接到。订单量锐减后，老板开始降本增效、削减薪资。乐琪离职后，公司其他员工也陆续离开。

这样的场景在全国各地的漫剧公司中反复上演。2026年第一季度，国内AI漫剧行业活跃承制方从1216家暴跌至698家，锐减42%，近半数团队已经离场。

大量小型AI漫剧公司快速出现、生长，又迅速倒闭、转型，湮没在“倒闭潮”里。

上海期智研究院研究员李彪从另一个角度分析了这轮“倒闭潮”。OPC（one person company），更早之前被称为“超级个体”“个人独角兽”或“超级开发者”，指的是围绕某个个体开展经营活动。“one”并不严格限定公司只有一人，例如上海就把OPC的规模门槛放宽到了10人以内。

如今，OPC更多代指能力较强的个人借力AI扩展能力边界，以“company”的形式隔离风险、建立商业信用。尤其在AI漫剧产业的土壤上，大量OPC公司灵巧地破土而出。

“如果说去年OPC还停留在AI技术带来的‘工具红利’阶段，那么今年已经进入了‘制度红利+产业约束’的阶段。”李彪说。而这种“产业约束”投射到AI漫剧、短剧行业中，直接给微小企业带来了致命打击。

同样是4月上旬，王秋云的公司接了两部“跑量”剧，题材是“很脑残”的言情剧。要求是将这两部传统真人剧转为AI剧，一部150分钟、一部109分钟，共259分钟。团队干了大半个月，却被平台直接拒收了。

王秋云想不通。几个需要确认的节点——第1集样片、前3集、前10集都顺利通过，直到两部漫剧259分钟全部做完，才收到平台拒收的通知。

她推测，是对接公司没有按流程把片子送到平台审核，一直拖到赶上平台审核政策收紧，最终被拒收。

两部剧259分钟，仅算力成本就花掉24000元，更不用说半个月的人力投入。王秋云估算了一下，如果无法通过法律程序索赔，光这两部剧，她就要亏损超过11万。

资金链受到冲击，员工工资都需要王秋云自掏腰包垫付。无奈之下，王秋云把12人的团队裁减回了4人。

“OPC公司高度依赖个体，创始人和产品的单点风险极高。”李彪说，尤其是刚起步的OPC公司，缺少“缓冲层”。相比大企业有现金流支撑，小公司如果缺乏准备，大概率会爆发大风险。

2026年以来，OPC被上海、江苏等地写进“十五五”规划，全国20多座城市跟进出台了专项政策——以算力补贴、空间免租、专项基金作为“标配三件套”。

“但前提是你要先有结果。首先得是原创IP，还要看播放量达到什么级别，比如漫剧出海在海外的播放量多少？收益多少？”在王秋云看来，这无异于拿着结果去申请补贴。“制度红利”对AI漫剧OPC来说，同样难以吃到。

“政策不是OPC兴起的原因，它只是一个‘放大器’。”李彪说。在王秋云眼中，OPC的扶持政策并非普惠性质，反而更强调扶持优质公司，让强的更强，让弱的自然消亡。

03 11部短剧赚了9.6元

但在AI漫剧与短剧行业里，并非只有创业的辛酸叙事。

至少在另一位创业者豆子看来，公司依然“有得赚”。3月，豆子从原合伙的AI漫剧公司退出，带着已有的商业资源独立创业。公司十来个人，走的是“小而美”路线。

还在上一家合伙公司时，豆子已经能跑通投资、找到业务。“有一定的商务资源，再加上公司制作技术比较成熟，能够给甲方一个合适的价格，同时控制好各类成本。”豆子总结出了自己的商业逻辑。

她对“规模”始终保持着警惕。“少赚一点就行。”豆子说，赚更多钱意味着招更多人，一旦面临风险，可能一睁眼就是几十万甚至上百万的资金压力。

绝大多数AI漫剧公司做的是承制，赚的是平台“保底”的钱。平台一旦抽走大部分资金，就会导致大量小公司亏损。保底，意味着平台不会让制作方颗粒无收，是平台与制作方签约时给出的最低收入承诺。

2025年8月，红果平台升级剧本政策，最高保底提至20万元、分成比例升至40%；11月，十余家平台单部最高保底超过百万，AI漫剧迎来爆发；直到今年5月，各大漫剧平台陆续收紧保底政策，红果直接取消了AI短剧的保底机制，让小型AI漫剧OPC公司无钱可赚。

豆子也从不把所有单子押在某一种制作模式上。她选择承制、定制、自制三条腿走路：前者保证现金流，后两者积累经验和版权。定制与自制的区别在于漫剧版权的归属，自制也是豆子希望公司发展的主要方向。

“但自制就意味着要做宣发，在平台上投流。”对小公司来说，这又是一大笔支出。

平台投流是漫剧获取曝光最核心的方式。老白曾在短剧圈留下一则趣闻：“11部短剧，赚了9.6元。”他调侃说，这11部剧是公司几个同事一起做的，上传到红果、抖音，主要是为了向项目方展示作品。另一方面，因为没有投流，几个月下来收益只有100多元，完全无法覆盖制作成本。

11部短剧，赚了9.6元的白先生。来源：第一财经

这也揭开了AI漫剧行业的一个重要真相：决定作品是否能被看见的，最终还是平台。

某短剧平台运营负责人透露：“2026年我们会把70%的流量资源倾斜给头部优质内容，剩下30%给中腰部。那些质量差、套路化的内容，基本没有曝光机会。”

走自制的精品高质量漫剧，已经成为AI漫剧行业分水岭的向好趋势。只是这条路本身就不便宜。自制意味着剧本要自己购买或自己创作，制作成本全部自担，播放量和效果都要自负盈亏。一部精品AI漫剧的算力成本，从年初的十几元一集涨到了现在的近百元一集，再加上版权、配音、剪辑和投流，总成本极高。

创业者老白选择“熬”。

熬到今年冬天，熬到AI漫剧市场出清完毕。这是老白开公司12年来做出的判断。老白的公司员工分成两部分：一半继续做传统3D广告项目，另一半从今年2月开始转型做AI漫剧与短剧。

老白回忆，3月份做海外TikTok漫剧时，视频单价是2000元每分钟，后来降到了1200元每分钟。行业涌入的人太多，劣币驱逐良币——你做不了的低价，总有人能接。“所以，只要不那么早离场，让自己还留在牌桌上就好。”老白对着抖音镜头记录道。

04 被淘汰的是没有护城河的

给AI漫剧产业画一条时间线，老白标记了几个关键节点：2024年9月、2025年9月、2026年3月、2026年5月。

2024年9月，随着AI视频生成技术的成熟落地，大量沙雕漫剧和低质漫剧涌入市场，越来越多的用户开始消费这类内容。同时，一部分传统影视从业者和制作人开始关注这片正在成长的蓝海。

刷AI漫剧的用户。图片由AI生成

一年后，AI漫剧真正“火了起来”。按老白的话说，每月上新量都在成倍增长。直到今年3月，市场迎来了内容的全面爆发期，前几个月真人剧与短剧的数量加起来都没有漫剧多。

3月过后，市场风口调转，平台保底政策收紧，算力成本暴增，AI漫剧开始转向“精品”“高质量”路线。没有给小公司老板们留下任何喘息空间，市场急速变天。

王秋云说，自己永远都在追赶平台政策。3月初入场时，平台已经不再力推沙雕漫和解说漫，王秋云的公司便跟着风向转做真人漫；市场喜欢看三角恋、家族勾心斗角、风水玄幻，漫剧公司就一窝蜂涌上去做。王秋云招了编剧，自制了一部对标风水天师的剧本。

随后平台开始监管“封建迷信”题材的漫剧，王秋云的剧本也未能如期上架。“永远在跟着平台的节奏走，很痛苦。没有任何征兆地改变政策，让大家无所适从。”

这场动荡并不只发生在AI漫剧这一个赛道。

把镜头拉远，同一套“工具降本、产能爆炸、平台收紧、商业模式减弱”的剧本，也在其他赛道上反复上演。

最相似的案例发生在AI数字人直播领域。2025年12月，国家市场监督管理总局与国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》，首次将“数字人主播等人工智能生成内容”纳入监管，要求使用AI生成人物图像、视频从事直播电商活动的，必须进行标识并持续向消费者提示，违规者可能面临流量限制、直播暂停、账号关闭等处罚。

紧随其后，AI演员侵权、“买脸”等灰色产业链相继被曝光，平台审核标准全面收紧。一头扎进数字人赛道的腰部团队开始批量倒闭，原因几乎和AI漫剧行业一模一样：算力上涨、流量紧缩、平台一刀切。

但监管并非这轮“倒闭潮”的根本原因。政策在2026年春天密集落地，意味着AIGC内容创业已经从“代码即准则”的野蛮生长阶段，正式进入“合规为前提”的工业化阶段。

“被筛选、淘汰掉的企业，同质化程度非常严重。我们常说内容需要‘护城河’，但对OPC企业来说，这很难做到。”李彪说。技术永远是最硬的“护城河”，但在AI平权的时代，技术门槛下降、商业模式趋同。真正个性化、有竞争力、适合小公司的赛道究竟在哪里？这正是AI漫剧OPC们面临的全新发展难题。