美团重组AI一级部门 大模型加速本地生活ToB

美团成立AI Transformation部门，释放了什么信号？

6月9日，美团核心本地商业（CLC）正式启动了一轮组织架构优化。其中最引人注目的动作，是全新组建的“AI Transformation”专项部门。这一步，意味着这家深耕本地生活多年的行业巨头，在AI技术的深度应用和To B商业化落地上，正式拉开了新阶段的帷幕。

这个新设立的部门要干什么？简单来说，它将系统性推进两件事：一是美团内部业务的AI原生化升级，二是面向企业的AI to B业务拓展。部门由原大众点评总经理牧遥牵头负责。值得留意的是管理层面的变化——牧遥的汇报线，从原先向美团高级副总裁、平台负责人李树斌汇报，调整为直接向美团核心本地商业CEO王莆中汇报。从组织定位来看，这个AI部门与外卖事业部、闪购事业部等核心业务单元处于同一层级，属于CLC下设的一级业务单位。其战略分量，不言而喻。

牧遥是谁？为什么是他来牵头？

作为此次关键岗位的负责人，牧遥的履历本身就很有说服力。他在执掌大众点评期间，主导完成了平台级产品的重构、UGC内容生态的强化，以及海外市场的初步探索等多项战略性任务。今年4月，在美团副总裁陶雪璇接任点评业务负责人后，牧遥完成工作交接，进入新的战略角色。如今出任AI Transformation部门首任负责人，象征着他将全面肩负起用AI技术重塑本地商业价值链核心使命。

从行业视角看，全球科技巨头都在加速推动大模型能力向垂直行业纵深渗透。在这样的背景之下，美团此次架构调整释放出的信号相当明确：AI已经不再只是辅助工具，而是驱动业务增长的新引擎。

从更深层次看，这个部门的设立，既是对本地生活场景中AI规模化应用的迫切响应，也标志着美团正从以“效率提升、成本优化”为导向的发展路径，转向以“技术突破、模式创新、价值再造”为核心的新增长范式。可以这么说——这才是美团这轮调整最值得关注的地方。