互联网巨头激战一线市场，高德扫街榜背后的本地生活持久战

一线市场战火升级：互联网巨头到店业务争夺进入深水区

4月13日，高德地图发布“畅游北京”扫街榜及文旅地图，并启动“烟火北京支持计划”。此举标志着高德正加速摆脱单一工具属性，也反映出互联网平台围绕本地生活入口的竞争已趋于白热化。

（高德商家成长负责人现场解读烟火北京支持计划）

本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 北京报道

战略聚焦一线市场

北京作为核心一线城市，其庞大的消费人口与市场密度，使其成为检验本地生活服务模式的战略要地。

高德方面透露，“畅游北京”扫街榜首期推出八大特色榜单。其中，与文旅部门联合推出的“非遗”榜单尤为关键，细分“京彩非遗游”与“非遗美食”两大板块，覆盖超过120项各级非遗项目。目前，高德扫街榜在北京已完成体系化升级，覆盖3万家优质门店，其中259家入选最高级别的“状元榜”。

推出深度生活服务榜单，明确传递出高德从工具向服务平台转型的决心。高德扫街榜项目于2025年6月启动，由CEO郭宁直接带队，初期高度保密。去年9月产品正式发布时，郭宁曾强调该榜单“永不商业化”。

阿里在到店业务上的探索由来已久。2006年首次投资口碑网，2008年完成全资收购。此后口碑网历经多次内部整合，但市场表现未达预期。2024年5月，口碑与高德合并，成为关键转折。

高德扫街榜产品经理李刚此前明确表示，该产品是从零开始的全新构建，虽与过往产品解决相似的用户决策问题，但并无直接承继关系。

为何选择高德作为核心载体？海豚智库创始人李成东指出，高德是阿里生态内除淘宝、支付宝外最重要的活跃应用，且与本地生活场景高度匹配。行业分析认为，榜单与评价体系能有效提升工具类产品的用户停留时长，为商业化打开空间。

数据印证了这一趋势。今年1月高德披露，扫街榜带动App单月新增4600万月活，总月活达9.96亿；上线百日吸引86万新商家入驻，商家订单量与营业额环比增幅均超270%。

构建持久竞争壁垒

巨头竞争已从线上延伸至线下实体赋能。去年9月，高德推出“烟火好店支持计划”，通过超10亿补贴旨在每日为线下商户新增千万客流。

“烟火北京支持计划”是这一战略的深化。该计划联合北京市相关部门，提供零门槛入驻、精准流量扶持、爆款打造及AI经营工具四大支持，旨在系统性解决商家起步成本高、获客难、运营效率低等痛点。

这一系列动作源于集团层面的战略聚焦。2025年8月，阿里CEO吴泳铭在财报会上将融合购物与生活服务的大消费，定义为公司核心战略机遇之一。市场潜力巨大，艾瑞咨询数据显示，2025年中国本地生活服务市场规模已达35.3万亿元。

巨大的市场吸引着所有主要玩家。相较于需要复杂履约体系的到家业务，到店模式门槛相对较低，竞争因此更为直接和激烈。

赛道早已拥挤。除美团大众点评外，抖音、小红书通过内容种草深度切入本地生活。2025年9月，抖音生活服务推出“烟火小店扶持计划”；小红书则在多个城市推出本地生活会员服务“小红卡”。甚至百度地图也在2025年10月上线聚合大众点评、携程口碑及美团团购的“AI去·榜中榜”。

阿里发力到店业务的深层逻辑是什么？李成东认为核心在于提升用户粘性与使用频次。但他同时指出，美团凭借成熟的外卖业务与用户习惯，其本地生活第一入口的地位依然稳固，挑战并非易事。

另一种竞争视角认为，到店与到家业务的协同效应，可能成为阿里构建差异化壁垒的关键。这种协同能实现流量互导、供应链与履约网络复用，提升整体效率。协同已现端倪：2025年11月，淘宝闪购的到店团购业务已并入高德，且淘宝闪购页面已展示商家在高德扫街榜的上榜信息。

未来战局将取决于几个核心变量：到店与到家业务的协同效率、AI智能工具对商家经营的实际提升效果，以及平台重塑用户消费决策习惯的能力。这场围绕本地生活与实体商业的战役，注定是一场资源、耐心与战略执行力的综合较量。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰