刘庆峰：科大讯飞将做全栈自主可控的大模型国家队

科大讯飞确立星火大模型战略生态位：做自主可控的“国家队”

1月25日，在公司的年度大会上，科大讯飞董事长刘庆峰为讯飞星火大模型划定了清晰的战略坐标。其核心指向非常明确：必须坚持技术路线的自主可控，同时牢牢锚定民生刚需与国家战略需求，并最终将能力沉淀到赋能科研与生产的实际场景中去。

刘庆峰进一步阐述，在通用人工智能发展的新赛段，科大讯飞的目标是成为全栈自主可控的大模型“国家队”。这意味着什么？简单说，就是集中资源打磨自主可控的底层技术底座，并深耕几个关键应用赛道，以真正的长期主义心态保持战略聚焦，不急于一时的市场喧嚣。

2025路线图：强化C端、深耕B端、精选G端

会上还透露了2025年的具体业务打法，可以概括为“加强C端、做深B端，选择G端”。一切都围绕一个核心：产品为王，切实为客户创造可感知的价值。这不再是单纯的技术展示，而是价值交付的竞争。

市场进展如何？目前，科大讯飞已与超过800家央国企、行业龙头及省属企业建立了合作关系。这块业务已悄然成长为公司一个坚实的战略根据地。而在消费者端（C端），目标则是在“人工智能国家队”这个品牌基础上，打造出能够持续破圈、赢得用户青睐的明星产品。

在算力约束中寻找突破路径

当然，理想很丰满，现实也有挑战。面对算力资源相对有限、应用需求汹涌而来、行业竞争日趋白热化的环境，科大讯飞的应对策略是“两条腿走路”。

一方面，坚定不移地推进自主可控通用大模型底座的迭代与升级，这是立足之本。另一方面，则以G（政府）、B（企业）、C（消费者）联动协同的模式，来推动大模型的规模化落地。据透露，讯飞星火目前已经构建了从顶层规划到执行落地的全套解决方案能力。看来，下一阶段的比拼，关键已不止于技术参数，更在于生态构建与商业闭环的深度。