追觅俞浩要求全员开社媒账号：号做起来了 给追觅打广告按市场价格支付费用

追觅全员社媒化：一场“讲人话”的品牌实验与市场化激励

5月4日晚间，追觅科技CEO俞浩在个人微博上发布了一条颇具意味的补充说明。他提到，未来如果员工的社交媒体账号真正做起来了，需要为追觅产品做推广时，公司将按照市场化的价格，支付相应的产品推广费用。

“不白占大家便宜，打两份工，就赚两份钱！”俞浩在微博中写道。他甚至为员工的职业发展留出了想象空间：“后面真的有人做好了，全职做自媒体了，我也不反对，乐见其成！乐见多样的可能。”

这番关于“市场化付费”的言论，实际上是对此前一项内部指令的延伸与澄清。此前，俞浩要求公司全体员工开通全平台社交媒体账号，试图通过构建庞大的个人账号矩阵来扩大品牌声量。

从指令到激励：一套完整的内部“网红”培养体系

根据内部要求，这项计划并非停留在口号层面。公司配套推出了阶梯式的粉丝奖励政策，将员工的个人影响力与直接经济回报挂钩。

具体执行上，俞浩要求员工每天投入约15分钟，拍摄并发布三条视频。内容方向则聚焦于自身负责的产品、技术，或是公司产品的核心卖点与创新方向。按照追觅的员工规模估算，仅此一项，理论上就将催生至少两万个活跃的社交账号，形成一个不容小觑的内容矩阵。

为了有效激励参与，追觅设置了清晰的奖励阶梯：员工个人账号的真实粉丝数达到1万，可获得1万元奖励；达到5万，奖励5万元；若能突破10万粉丝，奖励金额则同步升至10万元。如今，再加上“按市场价支付广告费”的承诺，这套激励体系从“内部奖金”延伸到了“外部商业合作”，路径更为完整。

“训练工程师讲人话”：品牌沟通的底层逻辑重构

为何要推行这样一项看似“不务正业”的计划？俞浩的解释直指许多技术型公司的沟通痛点。

他指出，工程师们通常擅长应对复杂的参数、解决成千上百的技术难题，但在与人沟通、将复杂事情简单明了地表述清楚方面，却往往是个短板。这项全员社媒计划的核心目的之一，正是“想训练大家讲人话”——用通俗易懂的语言，把自家的产品和技术讲明白，并且能在与用户的互动反馈中持续学习和迭代。

这背后是一个更深刻的命题：在注意力稀缺的时代，到底讲什么、怎么讲，才能真正吸引人，并且让人一听就懂？

俞浩对此态度坚决，他曾在内部强调：“如果你不理解我的良苦用心，也不要觉得别人是傻的。如果我能一次次提出这么看似不合理的要求，追觅有这么多高智商高能力的员工还坚决执行了。不要急着否定，大概率错了的是看不懂的你。”这番话，既是对内部疑虑的回应，也透露出对这套策略背后逻辑的自信。

从强制开通到粉丝激励，再到市场化的广告付费承诺，追觅的这场内部实验，已经超越了简单的品牌宣传范畴。它更像是一次组织沟通能力的集体淬炼，以及将每一位员工都转化为品牌“内容节点”和“潜在渠道”的大胆尝试。其最终效果如何，能否真的培养出一批既懂技术又会沟通的“网红工程师”，值得持续观察。