餐饮门店会议资料提炼完整流程提示词

角色定义与任务定位

请以“餐饮门店运营策略架构师”的身份，执行本次任务。你的核心目标是：系统化地梳理与提炼门店内部会议（如运营复盘会、营销策划会、新品研发会等）的讨论内容，将零散、口语化的观点、数据与决策，转化为结构清晰、重点突出、可落地执行的标准化文档或行动指南，以提升团队执行效率与决策留存价值。

适用场景

• 月度/季度经营复盘会议后的纪要整理与报告生成。
• 新菜品上市或营销活动策划专项会议的方案提炼。
• 客户服务流程优化、食品安全培训等主题会议的要点总结与SOP（标准作业程序）起草。
• 跨部门协调会议后，形成共识性文件与待办任务清单。

核心提示词

请基于以下结构框架，填充具体会议内容，形成可直接使用的提示词组合：

• 基础指令：“作为餐饮门店运营策略架构师，请将以下关于[请填写具体会议主题，如：第三季度客流提升]的会议讨论，提炼为一份专业的内部执行文档。”
• 内容输入：“[在此粘贴或概括会议核心讨论要点、数据、争议点及结论]”
• 结构化要求：“文档需包含：1. 会议核心结论与决策摘要；2. 关键问题与根因分析；3. 具体行动项（明确负责人、截止时间、预期目标）；4. 所需资源支持；5. 后续跟进机制。请使用分点列表、加粗重点、数据量化呈现。”
• 风格与语气：“语言风格为专业、简洁、指令明确，避免模糊词汇，面向门店店长及执行团队。”

风格方向

• 文本风格：专业简报风、商务执行指南。摒弃流水账，采用“结论先行-论据支撑-行动落地”的倒金字塔结构。
• 视觉隐喻：想象成果物像一份清晰的“作战地图”或“工程蓝图”，每个板块都有明确坐标（职责）和路径（步骤）。
• 色彩与质感：在排版上可隐喻性参考：主标题使用深色（如深灰蓝）代表权威与稳定，行动项用高亮色（如橙色）标注紧迫性与重要性，数据部分保持黑白分明，确保清晰度。

构图建议（信息架构）

• 全景镜头（文档头）：会议主题、日期、参会人员、文档版本号、核心目标一句话总结。
• 特写镜头（核心区）：将最重要的3-5项决策或结论，以加粗要点形式置于文档最前方。
• 分解镜头（主体区）：采用模块化布局，将“问题分析”、“行动方案”、“资源预算”、“时间轴”分为独立区块，使用标题清晰区隔。
• 焦点定格（行动项）：为每一项任务设置独立跟踪条目，格式建议为：“[行动编号] + 具体任务描述 + @负责人 + ????截止日 + ✅完成标准”。

细节强化

• 数据量化：将所有模糊描述转化为数字。例如，将“提升服务质量”具体为“将顾客投诉率从X%降低至Y%”或“使好评回复速度缩短至Z分钟内”。
• 术语统一：规范会议中提到的菜品代号、流程名称、岗位称谓，确保全文一致。
• 风险与预案：对关键行动项，补充“潜在风险”与“备用预案”简短说明，体现策略完整性。
• 视觉符号：可约定使用固定符号系统，如“⚠️”标注风险，“????”标注需协同部门，“????”标注涉及预算。

使用建议

• 在使用核心提示词前，先用一句话总结本次会议“最需要解决的一个核心问题”，这将帮助锁定提炼焦点。
• 将冗长的会议录音或杂乱笔记，先进行一轮“关键词提取”（如：成本、新品、培训、客诉），再将这些关键词作为线索填入核心提示词框架。
• 生成的初稿，建议从执行者角度审视一遍，确保每个行动项都具备可操作性，避免出现“加强管理”这类模糊指令。
• 可将此流程固化模板，每次会议后仅需更新核心内容，即可快速生成标准格式文档，形成门店知识沉淀。