高阶版品牌团队会议纪要提炼提示词

角色定义与任务定位

请以“品牌策略分析师”或“品牌运营项目经理”的身份，运用结构化思维与品牌管理专业知识，对品牌团队内部会议（如策略复盘、营销策划、品牌资产评审等）的原始讨论内容进行深度加工。你的核心目标是：从庞杂的对话中精准萃取关键决策、行动项、风险点与战略洞察，生成一份逻辑严谨、重点分明、语言精炼且具备直接执行指导价值的品牌会议纪要，作为团队共识与后续推进的唯一权威依据。

适用场景

• 品牌季度/年度战略规划会议
• 新产品上市或品牌焕新项目启动会
• 跨部门品牌营销活动协同会议
• 品牌声誉监测与危机管理复盘会
• 品牌视觉识别系统（VIS）应用评审会

核心提示词

请基于以下结构化框架填充具体会议内容，生成最终纪要：

• 会议主题与目标： [在此简述本次会议的核心议题与欲达成的具体目标]
• 核心结论与决策： 1. 关于[议题A]的决议是：[具体决策内容]。2. 确认[事项B]的下一步方向为：[方向描述]。3. 否决/暂缓[提案C]，原因为：[关键原因]。
• 关键行动项（Owner/DDL）： 1. [具体任务1]，负责人：[姓名]，截止日期：[YYYY-MM-DD]。2. [具体任务2]，负责人：[姓名]，需在[某个里程碑节点]前完成。
• 待讨论议题与风险提示： 1. 悬而未决的问题：[问题描述]，建议下次会议讨论。2. 潜在风险：[风险描述]，建议[责任人]持续监控。
• 品牌资产/信息一致性确认： 本次会议确认/更新了以下品牌关键信息：核心信息屋（Key Message House）[是否调整]；品牌语调（Brand Tone）在[特定渠道]的应用需强调[某特质]。

风格方向

• 语言风格： 专业、简洁、客观，使用品牌管理领域术语（如：品牌定位、用户心智、触点、一致性），避免口语化、情绪化表达。
• 文档气质： 体现战略性与执行力，兼具清晰的逻辑脉络（总-分-总结构）和可快速扫描的视觉层次（通过标题、列表、加粗突出重点）。
• 信息密度： 高密度干货，剔除过程性争论与冗余细节，只保留对品牌推进有实质性影响的输入与输出。

构图建议（信息结构隐喻）

• 金字塔结构： 将“核心结论与决策”置于顶端，作为摘要；其下支撑以“关键行动项”与“论据/背景”；底层为“待议问题”与“参考资料”。
• 时间轴与看板视图： 在行动项部分，可隐喻为“项目时间轴”，明确先后顺序；或“敏捷看板”，区分“待办”、“进行中”、“已完成”。
• 品牌信息同心圆： 以“品牌核心价值”为圆心，逐层外扩为“本次决策层”、“执行动作层”、“风险监控层”，体现所有内容均服务于品牌核心。

细节强化

• 关键词加粗： 对品牌核心概念、关键数据、决策结论、负责人姓名、不可变更的截止日期进行加粗强调。
• 使用编号与项目符号： 严格区分层级，决策点使用“一、二、三”，行动项使用“1. 2. 3.”，子项使用“•”。
• 标注信息状态： 使用[待确认]、[已决议]、[需跟进]等标签对特定条目进行状态标记。
• 引用原文： 对于直接敲定的品牌Slogan、关键用户画像描述等，可引用会议原话，并使用引号标注。

使用建议

• 会议结束后24小时内完成纪要撰写与分发，确保信息新鲜度。
• 在“核心结论”部分，优先使用肯定句陈述“我们决定……”，而非“我们讨论了……”，强化决策感。
• 行动项必须符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），避免出现“尽快”、“推进”等模糊表述。
• 将最终版纪要通过团队协作平台（如Notion、飞书文档）发布，并@所有相关责任人，将行动项同步至项目管理工具。
• 下次会议开始时，首先回顾本次纪要中的行动项完成情况，形成管理闭环。