具身智能企业BeingBeyond迎来前逐际动力COO张力加盟，行业格局或将重塑

机器人价值的核心释放，取决于其“大脑”能力的根本性突破。

近日，国内具身智能大脑模型初创公司BeingBeyond（智在无界）完成了一项关键高管任命。据「甲子光年」独家确认，前逐际动力联合创始人兼首席运营官张力，已于今年四月正式加入该公司。

在BeingBeyond，张力将出任首席运营官，全面主导公司的战略规划、融资事务、市场公关、商务拓展及日常运营管理。

此前，业内已有关于张力因“家庭原因”离开逐际动力的传闻。但据「甲子光年」从核心信源了解，张力的工作交接实际启动得更早。他自去年末起已逐步淡出逐际动力的管理事务，并于今年二月完成离职，此前未作公开披露。

这位在自动驾驶与机器人领域深耕多年的资深管理者，为何选择再次投身一家初创企业？这一动向背后，或许映射出当前具身智能赛道竞争焦点的关键迁移。

一位行业老兵的再创业

张力持有北京大学光华管理学院硕士学位。其职业生涯始于思科中国，在此深耕长达十九年，历任至思科大中华区资深副总裁兼CEO幕僚长，积累了深厚的企业战略与规模化运营经验。

2018年，他转向当时处于风口的自动驾驶领域，加入文远知行担任COO。期间，他成为推动该公司L4级自动驾驶技术实现商业化运营的关键推手，并主导了与广汽、博世等主机厂及一级供应商的战略合作，展现了其打通前沿技术与产业落地的能力。

2024年10月，张力离开文远知行，加入以AI驱动的人形机器人公司逐际动力，担任联合创始人兼COO，负责全球战略、渠道拓展、市场营销及政府关系。此次选择标志着他正式深度切入具身智能产业。

此次从逐际动力离职，据知情人士透露，家庭考量是因素之一，但张力同样希望依托北京在人才与产业链方面的聚合优势，在具身模型这一新兴方向上持续探索。

他最终选择的BeingBeyond，与逐际动力在定位上形成了清晰的互补。公开信息显示，逐际动力聚焦于机器人本体硬件、小脑基础模型与具身操作系统，核心解决“机器人如何在物理世界生存”的问题。而BeingBeyond则专注于算法模型层，致力于回答“机器人如何理解世界”，其目标是构建通用的具身智能大脑模型。

死磕机器人大脑的BeingBeyond

在技术路径尚未统一的具身智能领域，BeingBeyond选择了一条颇具差异化的起点。

该公司成立于2025年5月，团队虽新但起点颇高。创始人卢宗青是北京大学计算机学院长聘副教授、智源学者，长期专注于强化学习研究。在学术圈，他以提出“大规模人类视频训练模型”方向而知名，这也构成了BeingBeyond技术路线的核心基石。

不同于多数团队从机器人本体或仿真数据切入，BeingBeyond将“人类行为本身”视为更具规模与潜力的训练源。在不到一年时间里，团队围绕这一思路，快速构建了从模型预训练、数据采集到部署落地的技术闭环，形成了一套相对完整的具身大模型基础设施。

其标志性成果是Being-H系列模型。早期的H0与H0.5版本，系统验证了“以大规模人类视频驱动具身学习”的可行性，成功将视频中的行为结构转化为可学习的时空表征。这一路径随后吸引了行业更多关注，例如英伟达的DreamDojo、EgoScale，以及Generalist AI的GEN-1等项目，某种程度上印证了该方向正形成行业共识。

最新发布的Being-H0.7模型，是该体系的第三次关键迭代。模型基于约20万小时人类视频进行预训练，并引入了潜空间推理机制，旨在强化“理解—决策—行动”链条的内在逻辑关联。

在公开评测中，该模型在6项国际权威基准测试中综合排名全球第一，同时在工程层面实现了端侧实时部署。

若将具身智能视为一次从“感知”到“行动”的能力重构，那么BeingBeyond的实践，更像是通过数据规模与模型能力，重写这一过程的逻辑原点。

这也折射出过去一年具身智能赛道最显著的趋势变化：行业焦点正从“谁的机器人本体更拟人”，转向“谁能率先训练出可泛化、通用的机器人大脑”。

在这一前沿竞逐中，全球头部团队均在加速布局。英伟达推出DreamDojo，利用约4.4万小时第一视角人类视频训练世界模型；Google DeepMind推进Gemini Robotics，整合视觉、语言与动作控制；Generalist AI发布GEN-1，强调通过真实世界数据提升任务可靠性。这些进展共同指向一个判断：具身智能正进入“模型化”阶段。通用机器人的核心变量，将越来越类似于大语言模型，取决于数据规模、模型架构与训练范式。

这或许是BeingBeyond吸引张力的深层逻辑。要让机器人创造更大价值，“大脑”的突破是决定性因素。据接近张力的知情人士向「甲子光年」透露，在接触了多位具身智能模型领域的青年科学家后，张力与卢宗青在技术理念与商业愿景上产生了深度共鸣，最终促成了此次合作。

张力的加入会带来什么

张力的加盟，对BeingBeyond而言，更像是一次公司能力版图上的战略性补全。

过去一段时间，该公司已快速建立起一套以技术驱动为核心的能力体系，从模型迭代、数据管道到部署落地，推进节奏明确。但其组织形态，仍带有显著的“研究团队外溢”特征。

张力的履历，恰好填补了另一侧的关键空白。他在无人驾驶、汽车、通信、IT等多个产业拥有超过二十年的深耕经验，覆盖销售、运营与组织管理的全链条，既经历过从0到1的创业攻坚，也驾驭过从1到N的规模化增长。这类能力的稀缺性在于，它不直接体现在技术指标上，却深刻影响着融资节奏、商业化路径以及团队的整体运营效率。

简言之，BeingBeyond此前更接近于一个“高速演进的技术团队”，而张力的加入，标志着其开始向一个“具备规模化运营能力的商业实体”转型。

据一位BeingBeyond内部员工透露，张力加入后迅速明确了工作重心：一是推动与更多机器人本体企业的深度合作，让BeingBeyond的具身智能大脑赋能更广泛的硬件生态；二是加强团队与产业及资本市场的交流，推进后续融资，使公司的技术价值获得更广泛的认知与认可。

在具身智能的早期发展阶段，技术能力决定了发展的天花板，但战略合作、资本支持与商业化落地，才真正决定一家公司能否穿越产业周期、持续领跑。

行业中，一条隐形的分界线正在形成：谁能更早完成从技术能力验证到商业与组织闭环的过渡，谁就能拿到通往下一阶段竞争的门票。张力在BeingBeyond所扮演的角色，正落在这条关键的分界线上。

（封面图来源：公开资料）