京东业采融合模式入选2026中国企业管理创新标杆案例

5月15日，“第一届（2026）中国式现代化视野下企业管理创新案例”名单正式发布，一批具备创新性、实践价值与推广潜力的管理成果集中呈现。京东政企业务凭借《数智采购供应链“业采融合”管理范式创新》案例成功入选，成为该评选在政企采购赛道唯一获选的案例。这也是京东“业采融合”实践年内获得的第二次权威认可，此前已入选“2025中国企业改革发展优秀成果”。

本次评选的主办方中国管理科学学会，成立于1980年，是国家科技部主管的国内管理领域核心智库。案例征集自2026年3月启动，吸引了众多中央企业、地方国企及行业龙头参与。最终与京东共同入选的，还包括中信集团、中国移动、中国石油、大唐集团、海尔集团等知名企业，彰显了新时代领军企业在现代化治理探索中的标杆作用。

京东政企业务提出的“业采融合”模式，其核心优势与创新价值究竟体现在何处？

作为数智采购领域的先行者，京东政企业务于2025年1月在业内率先系统化提出“业采融合”模式。其核心在于，依托成熟的数智化采购基础设施，以“OEC价值模型”为牵引，构建起一套“12345”管理范式。该范式的目标清晰：驱动采购与研发、生产、营销、组织、财务五大核心业务板块深度协同，最终实现信息流、商流、物流、资金流的“四流合一”。传统采购中价格、质量、效率难以平衡的普遍痛点，由此获得了系统性的解决方案。

更进一步分析，京东原创的“双三角耦合价值体系”从根本上重构了政企采购的价值逻辑。它超越了短期降本增效的范畴，将运营效益与长期战略价值深度融合，构建了一个覆盖企业全经营维度、贯穿发展全周期的价值支撑体系。这一体系以采购全链路数智化为基石，将显性的经营效能提升，与隐性的供应链韧性、绿色可持续发展等战略目标紧密耦合，实现了价值创造的双向增强与协同放大。这意味着，采购职能彻底摆脱了传统成本中心的定位，转型成为驱动企业高质量发展的战略核心引擎。它为行业提供了一个可复制、可量化、可推广的价值升级范式，推动政企采购从辅助性职能，迈向体系化的价值创造阶段。

随着AI大模型技术的深化应用，京东政企业务的“业采融合”模式持续迭代进化。近期，依托京东自研的Joy AI大模型推出的“AI采购管家”，已将人工智能能力深度嵌入寻源、选品、议价、履约、风控等超过40个采购关键环节。这标志着“业采融合”正从流程协同，迈向由AI驱动的全链路智能协同新阶段。

此次入选国家级管理创新案例，是一个明确的行业风向标。它标志着“业采融合”模式已从企业级创新实践，演进为中国式现代化企业治理的标杆范式，正成为采购行业高质量发展的主流方向与共识。面向未来，京东政企业务表示，将持续整合其多元化优商优品供给、数智化采购平台、全场景服务能力、全国性履约网络及全链路合规治理体系等一体化生态资源，聚焦能源、制造、汽车、医疗、金融及地方国资等重点领域，打造一批具有示范效应的业采融合标杆项目，为政企客户持续交付阳光、高效、低成本的采购价值。