Genspark突围资本战：AI Agent赛道深度解析与投资趋势前瞻
当人们谈论AI Agent时，Meta旗下的Manus往往是第一个被提及的名字。但在硅谷顶尖风投的案头，另一家名为Genspark的Agent初创公司同样备受瞩目，它不仅获得了主流基金的持续加注，更被传已进入多家科技巨头的潜在收购名单。
Genspark与Manus的相似之处显而易见：均由华人背景的创始人领导，同处AI Agent赛道的第一梯队，产品逻辑与市场策略也存在交集。它们共同勾勒出中国新一代全球化AI创业者的轮廓。大众对Manus的崛起故事已颇为熟悉，而Genspark的发展路径与战略选择，则更值得深入剖析。
硅谷原生的华人明星创企
2024年6月，前百度集团副总裁景鲲（Eric Jing）创立的MainFunc公司，正式推出了其首款产品Genspark，核心定位直指当时硅谷最热的风口——AI增强搜索。彼时，该赛道的领跑者Perplexity估值已冲上300亿美元，并正在筹划新一轮2.5亿美元的C轮融资。Genspark选择在此刻入场，时机拿捏得极为精准。
创始人景鲲的职业生涯堪称典范：他曾任小度科技CEO，其主导的小度智能音箱已成为国民级产品；更早之前，他作为微软首席研发总监，负责必应搜索在亚洲市场的技术研发，也是微软小冰的核心创造者之一。联合创始人朱凯华同样履历出众，曾任谷歌主任架构师、百度集团智能助手首席架构师及小度CTO。凭借这支明星团队和清晰的商业洞察，Genspark迅速在AI搜索领域打开局面，并成功获得了新加坡蓝驰创投6000万美元的种子轮投资，投后估值达到2.6亿美元。
作为对比，当时Manus的母公司“蝴蝶效应”已创立近一年半，经历两轮融资后估值约为6000万美元。与景鲲相比，创始人肖弘的背景显得更为“本土”：没有国际大厂的光环，缺乏明星产品的公开履历，初期的资本资源也相对有限。
一个更深层的差异在于公司的“基因”。景鲲创立的MainFunc从第一天起就是一家扎根硅谷的国际化公司，而肖弘的“蝴蝶效应”则是一家从武汉起步、在中国市场完成产品验证的团队。
MainFunc的融资节奏展现了惊人的爆发力。2024年中完成种子轮时，其核心业务尚聚焦于AI搜索。仅仅一年后，即2025年2月，公司便完成了1亿美元的A轮融资，估值跃升至5.3亿美元。作为参照，蝴蝶效应在2024年11月获得红杉资本领投的B轮融资时，估值尚未突破1亿美元门槛。
战略转向：从AI搜索到智能体
至此，一家专注于AI搜索，另一家深耕浏览器插件，尽管同属对话式AI范畴，但二者讲述的资本故事截然不同，发展路径似乎也难有交汇。
行业的转折点发生在2025年3月6日。这一天，Manus Agent正式发布，它不仅定义了“通用型智能体”这一全新品类，更迅速引爆市场。行业共识迅速形成：AI的核心价值超越了聊天与内容生成，其本质在于复杂的推理、决策与自主执行——Agent代表了未来，而单纯的AI搜索则面临天花板。
市场走势印证了这一判断。Perplexity逐渐淡出舆论中心，而Genspark也果断启动了战略转型。在Manus发布后不到一个月，即2025年4月2日，Genspark的核心产品Super Agent便宣告上线。
然而，进入Agent赛道后，Genspark的市场声量一度落后于Manus。Manus推出后，月活跃用户迅速突破2000万，国内邀请码一码难求，随后在硅谷及Discord社区形成现象级传播。有消息称，面对激增的流量，蝴蝶效应的服务器一度承压，创始人肖弘不得不亲自参与系统维护。Similarweb数据显示，Manus在2025年3月的月访问量达到了2376万人次。发布一个月后，蝴蝶效应获得了Benchmark的投资，估值升至5亿美元，这也成为中国本土AI创业公司首次获得美国主流美元基金的认可。
但两家公司最根本的战略差异很快显现。2025年6月，蝴蝶效应做出了裁撤中国团队、清空国内社交媒体账号等一系列决策，被市场解读为全面向海外迁移。而Genspark则完全避免了这类“本土化”转型的阵痛。它从创立之初就是一家原生的全球化公司：市场定位、融资路径、增长策略、产品设计、运营体系乃至人才招聘，均以全球视野展开。这是一条从一开始就All in全球的路线。
这一战略在资本市场上获得了丰厚回报。2025年11月，通过B轮融资，Genspark的估值已经达到了12.5亿美元。
在AI全球化的浪潮下，成为一家“原生全球化公司”，在吸引国际资本和汇聚全球顶尖人才方面，都构筑了显著优势。这一趋势并非个例。据了解，已完成3000万美元融资的Fellou AI浏览器，在去年六月后也开始寻求向海外迁移。此外，由激光雷达上市公司禾赛科技三位创始人向少卿、李一帆、孙恺共同创立的灵巧手公司Sharpa，也直接选择在新加坡设立总部，搭建起了原生全球化的公司架构。
智能体的核心竞争力构建
那么，在Manus已占据现象级产品地位的背景下，Genspark为何能持续突围并获得资本青睐？多位硅谷科技观察者指出，关键在于其在以下几个维度建立了差异化优势：
首先是营销策略。Genspark精通于制造技术话题与策划传播事件，擅长激发AI领域关键意见领袖的“共谋式”讨论，而非依赖传统的广告投放转化。事实上，肖弘的Manus和景鲲的Genspark都默契地采用了类似的策略。关注Genspark的社交媒体动态，你会发现它至今仍坚持每周发布一项具有“世界首个……”量级的技术声明。
这背后的市场逻辑在于，AI技术仍处于快速演进期：模型能力、交互范式与应用形态都在高频迭代，用户对“确定性产出”的预期尚未固化。在这种环境下，面向消费者（C端）的产品，其核心价值不仅在于提升任务效率（例如一键生成PPT或撰写周报），更在于让用户亲身感知前沿技术带来的“新奇感”与“潜能”——体验它能否理解更复杂的指令、能否进行更拟人的对话、能否完成更丰富的多模态表达。因此，产品竞争在某种程度上演变为一场“技术演示”：谁能更快地将前沿技术能力转化为用户可感知的体验，谁就更易赢得市场注意力与口碑传播。
其次是在产品迭代速度上，Genspark形成了独特的节奏。
一位同在硅谷从事Agent创业的从业者曾透露过一个数据：Genspark平均能从每个月活用户身上赚取约0.8美元，而Manus则能赚取约1.5美元。但从用户退订率的角度看，某Genspark的投资人表示，其退订率仅为Manus的三分之一。
Genspark的高用户留存，核心源于其“智能工具箱”的产品定位和极致的迭代速度。从产品层面看，根据多位资深用户的反馈，Genspark有两个突出特点：一是场景聚焦。它深度切入办公自动化、数据分析和文件管理等企业级刚需场景，目标用户明确，付费意愿强。二是自我进化能力。Genspark的Super Agent自上线以来，几乎保持着每周一次的更新节奏。无论是AI Slides 2.0、多智能体协作系统，还是早期推出的AI Sheets、AI Docs，都获得了积极的市场反馈。公司每月甚至每周都会推出新的功能或工具，虽然品类看似分散，但用户会因为持续获得新鲜、实用且性价比高的新功能，而愿意长期付费，从而实现了极低的用户流失率。
这种在中国互联网环境中淬炼出的产品思维和迭代效率，应用到海外市场，形成了显著的竞争优势，使得Genspark的付费用户留存率长期维持在88%-92%的高位。
第三点优势在于团队构成。
上述的营销能力和产品迭代速度，与Genspark的团队结构密不可分。其成员既有来自国内字节、百度等互联网大厂的顶尖工程师，也有来自硅谷AI实验室的资深研究者。整体上，Genspark的招聘策略极为精准，强调成员的快速融入与协同，最终打造出一个以华人技术精英为核心的全球化团队。
这种独特的团队配置让Genspark能够高效融合“中国式的工程实现密度”与“硅谷式的产品创新节奏”。他们既能在极短的开发周期内交付复杂功能，也能无缝对接国际投资者与媒体，讲述具有全球吸引力的技术故事。
Agent公司的终局猜想：独立发展还是巨头收购？
在Manus被Meta收购之后，市场上便有传闻称Genspark也在与硅谷科技大厂接触。关于为何Agent公司会成为巨头的收购目标，业内曾有过这样的复盘：
在2025年以前，行业普遍将大模型视为新时代的操作系统级机遇。但随着Agent技术的成熟，这一认知逐渐被刷新。未来的“操作系统”需要调度和管理的是AI模型的能力、多样化的工具链以及复杂的任务流程。而Agent，正是那个能够无缝连接所有工具、自主完成任务，并与用户直接交互的“智能操作系统”。
从PC时代到移动互联网时代，操作系统一直是典型的“巨头游戏”，它需要庞大的资本投入、顶级的软硬件整合能力以及一个繁荣的开发者生态。