贾跃亭获7000万美元融资：12年造车梦终迎关键突破

5月18日，Faraday Future（FF）创始人兼全球CEO贾跃亭通过其个人微博披露，公司已于日前完成新一轮2500万美元融资。结合近期其他资金注入，FF在短期内已累计获得7000万美元的战略融资。贾跃亭明确表示，这笔资金将有力支撑其机器人业务第一阶段的战略落地与产品开发。

这一融资节点的选择颇具深意。不久前，FF刚刚迎来成立12周年，而贾跃亭也在时隔七年后，正式重掌FF全球CEO的权责。对于此次回归，他的表态清晰且极具目标感：“我们的核心目标，是在未来两年内，带领团队实现过去12年未竟的战略梦想。” 这标志着FF将开启一次根本性的战略航道切换。

未来，FF将不再局限于智能电动汽车制造商的定位。公司的全新战略是向“物理AI生态公司”全面转型，深度聚焦于具身智能（Embodied AI）这一前沿赛道。贾跃亭将此次转型定义为“不容失败、没有退路的使命”。为确保战略执行，FF已系统性地规划了覆盖五大核心维度的变革蓝图，并设定了明确的三阶段时间路线图。

五大变革与三个阶段

此次全面转型的核心框架被凝练为“五大变革”，涵盖战略方向、产品业务、财务模型、资本结构及AI体系的重构。整个转型进程将分三个阶段有序推进：2026年短期目标、两年中期规划及五年长期愿景。

战略目标：瞄准机器人领域前三

在战略愿景上，FF设定了明确的行业占位目标。其五年规划是，在EAI（具身人工智能）人形及仿生机器人领域，力争成为北美市场真实场景部署量的前三强。同时，在EAI汽车机器人这一细分赛道，FF旨在成为北美EAI多用途汽车（MPV）市场的定义者与领导者。

业务聚焦：机器人先行，汽车跟进

业务资源将向人形与仿生机器人产品线重点倾斜。FF已将2026年全年机器人出货目标从1000台上调至1500台，并计划集中资源“打透”家庭教育这一核心应用场景。同步推进的是其EAI“大脑”系统的产品化，目标吸引上百名开发者，构建超百项机器人技能与智能体生态，并推动数据业务营收突破百万美元门槛。

针对中东市场，FF设定了明确的商业化指标：实现经营性现金流转正，完成超200台机器人的销售部署，并将业务拓展至至少三个国家。传统汽车业务则被定位为在获得充足融资后全面跟进，最终与机器人业务协同，形成驱动公司增长的“双引擎”。

财务健康：追求现金流自给自足

财务稳健是转型成功的基石。FF的核心财务目标是在2027年第四季度实现经营性现金流转正。具体路径包括：坚守机器人终端业务的综合正毛利底线；维持生态业务收入的高毛利水平；将公司现金流核心从外部融资转向自身经营造血；借助AI体系重构成本管控与经营分析能力；最终实现损益表、现金流量表与资产负债表的协同优化。

资本市场：重返历史市值高点

在资本市场层面，FF承诺将在两年内，推动公司市值重返2021年纳斯达克上市时的水平。贾跃亭特别强调，近期完成的7000万美元融资具有结构性意义，标志着公司融资逻辑正从“流动性驱动”转向更可持续的“资本结构治理驱动”。此外，持续应对并打击非法做空行为，也被列为维护资本市场稳定的关键任务。

组织升级：打造AI原生公司

所有战略变革最终需要组织的承载。FF计划彻底升级为“AI原生组织”，构建“真人+AI智能体”协同的混合型团队架构，以此全面重塑公司的经营管理体系与决策效率。

贾跃亭在内部要求全员进入“零借口、零内耗、结果导向”的战时状态。他判断，Physical AI（物理AI）的时代窗口已经开启，而此次彻底的战略转型，正是FF重返技术前沿、成为真实场景EAI商业化关键力量的历史性机遇。