追觅俞浩专访：与雷军一次会面，如何改变了我对创业与抑郁症的看法
近日，追觅科技创始人俞浩在一次访谈中，分享了他个人的性格特质、创业历程，以及追觅与小米及雷军之间鲜为人知的渊源。
这位带领公司在智能清洁领域快速崛起的创业者，在镜头前坦言自己其实是个深度内向的“i人”。他对此的解释颇为有趣：并非因为沉迷技术而没朋友，反倒是“因为没什么朋友，才更专注于做这些事”。他笑称，自己从小就和村里大多数孩子玩不到一块去。
一次见面与长久的感激
访谈中最引人动容的部分，莫过于俞浩谈及小米创始人雷军。他透露，自己与雷军实际仅有过一面之缘，但内心的感激却远超外界想象。“我无数次说感谢他，比他们以为的更感谢。”俞浩说，“他真的治好了我的抑郁症。”这句话背后，是一段创业维艰时期的真实写照。
融资的波折与战略抉择
时间回到追觅寻求早期融资的阶段。当时，公司已成功自主研发了核心的高速数字马达技术。俞浩最初为企业定下了一亿元软妹币的估值。然而，他很快了解到，达到这个估值层级的投资需要经过小米高管委员会，并需雷军亲自面谈。为了规避融资过程中可能出现的漫长与不确定性风险，这位务实的创始人做出了一个果断决定：主动将公司估值下调至七千万元。
最终，小米与顺为资本各自出资100万美元，共同拿下了追觅20%的股份。尽管身在上海的俞浩接到投资意向电话时毫不犹豫地当场答应，但从确定意向到正式签下合同，中间足足间隔了半年。这半年，被他形容为创业路上“最为难熬的阶段”。
那时的追觅，年收入仅千万元级别，只能勉强维持团队的基本运转，距离俞浩心中的创业理想相去甚远。团队擅长打磨优质的硬件产品，却在销售渠道和量产资金上捉襟见肘，事业发展一度陷入迷茫。
生态的力量与品牌的独立
正因经历过这样的困境，俞浩对小米生态链的价值有着格外深刻的体会。入驻小米生态后，追觅得以依托其成熟的渠道体系，一举解决了产品销路和规模量产的难题，让自主研发的科技产品得以顺利走向市场。这成为他长久以来由衷感念小米的核心原因。
公开资料显示，追觅科技成立于2017年，并在同年年底入驻小米生态链，专注于智能清洁家电赛道，其早期融资也大多来源于小米系资本。发展初期，追觅主要通过为小米代工生产吸尘器、扫地机器人等产品，依靠稳定的订单在行业中快速站稳脚跟，实现了初步的积累与成长。
随着企业实力不断壮大，追觅开始全力构建自有品牌，逐步降低对小米代工业务的依赖。到2024年，其小米代工业务占比已降至30%左右。同年10月，追觅完成了高达36亿元软妹币的C轮融资，被视为其开启“去小米化”独立发展道路的关键一步。而就在2024年初，追觅与小米达成了全新的战略合作，双方的合作模式从传统的代工生产，升级为更深层次的联合技术研发。
从亲自下场到全员发声
除了公司战略，俞浩近期的个人动态也备受关注。尤其是在5月6日至12日这一周内，他在抖音、视频号、小红书、微博等多个社交平台进行了密集的内容发布，日常也保持着高频的朋友圈更新，开启了高强度自媒体宣传模式。
不过，这一状态在5月18日晚间迎来了转变。俞浩公开发文向全体追觅员工表态，解释此前亲自下场试水自媒体，是为了带动团队熟悉线上发声的模式与节奏。接下来，他本人将逐步减少公开露面与自媒体更新的频次，同时号召全体员工主动从幕后走向台前，多在网络平台展示日常工作、企业产品、核心技术与创新成果，实现从“创始人发声”到“组织化表达”的过渡。
