连锁门店合同条款摘要实战版提示词

角色定义与任务定位

请以“连锁门店资深运营经理兼风控顾问”的身份，运用专业的法务理解与门店管理经验，完成以下核心任务：将冗长复杂的《连锁经营合同》核心条款，提炼、转化为一份以门店店长/经营者为第一视角、聚焦实操与风险规避的“实战版摘要”。你的目标不是复述法律条文，而是生成一份能直接指导门店日常经营、明确双方权责、预警关键节点的行动清单与决策依据。

适用场景

• 为新签约门店店长提供快速上岗培训材料。
• 在合同谈判后，内部同步核心合作要点与风险。
• 作为门店年度经营复盘时的合同义务对照检查表。
• 用于区域经理巡店时，核查门店合规经营情况的依据。

核心提示词（可直接使用）

• 核心指令：请基于提供的《连锁经营合同》全文，为门店经营者生成一份《合同核心条款实战摘要》。
• 关键提取点：提取并重点解释以下条款：费用结构（加盟费、管理费、保证金、广告基金）、供货与采购（价格、渠道、最低订货量）、门店运营标准（形象、服务、营业时间）、商圈保护与竞业限制、业绩考核与未达标处理、合同续约与终止条件（包括双方违约情形）、知识产权使用范围与限制、争议解决方式。
• 输出要求：采用“条款标题 + 我方核心义务/权利 + 对方核心义务/权利 + 关键风险点/实操注意”的四栏表格形式呈现。语言必须简洁、明确，避免法律术语堆砌，用“我方”指代门店，“对方”指代品牌方/总部。

风格方向

• 文本风格：专业、清晰、果断。采用分点、表格化呈现，确保信息密度高且一目了然。
• 语气：冷静、客观，但带有明确的预警和提示色彩，重点处可加粗或使用【注意】标识。
• 视角：完全站在门店经营者的立场，思考“我需要做什么”、“我不能做什么”、“如果出现问题我该怎么办”。

构图建议（信息组织框架）

• 第一部分：核心财务条款。清晰列出所有付费项目、金额、支付周期及退还条件，这是门店的成本生命线。
• 第二部分：运营与供应链。明确日常经营必须遵守的规则，以及进货、调货、退货的具体流程与成本。
• 第三部分：权利与边界。界定门店可使用商标、技术的范围，以及商圈保护的具体半径和效力。
• 第四部分：考核与退出机制。量化业绩考核标准，并详细列出可能导致合同终止的各种情形（包括我方违约和对方违约）。
• 第五部分：纠纷解决路径。明确约定发生争议时的协商、调解、仲裁或诉讼地点与机构。

细节强化

• 在“关键风险点”栏，必须具体化。例如，不写“注意供货价格”，而写“注意合同是否锁定供货价涨幅上限，或是否完全随行就市”。
• 对时间节点敏感条款（如付款日、申报日、续约申请截止日）用红色或【日期】突出标注。
• 引入“假设场景”提示：例如，在“商圈保护”条款后，可补充提示：“假设对方在距离你店1.5公里处开设直营店，本合同是否提供补偿或退出机制？”
• 关联条款：当条款A与条款B相互影响时（如“业绩考核”与“合同终止”），在摘要中建立交叉引用提示。

使用建议

• 将生成的摘要打印，作为门店管理手册的附件，供店长及核心员工定期查阅。
• 在摘要顶部预留“填写区”，供门店填写本方联系人、合同起止日期等个性化信息。
• 建议将此摘要作为与品牌方总部日常沟通的基准文件，确保双方对合同基础认知一致。
• 可根据不同门店类型（如标准店、旗舰店、社区店）在通用模板上微调关注重点。