青云职上创始人刘水音：AI带来了三大行业变革机会

超越效率：在技术洪流中锚定人的坐标

我对人才的定义已经迭代。过去看重执行力，现在必须考察其驾驭AI工具的能力。

文｜《中国企业家》记者胡楠楠

编辑｜米娜

图片来源｜中企图库

在《中国企业家》杂志社主办的2026（第十八届）商界木兰年会上，青云职上AI就业平台创始人兼CEO刘水音，就“超越效率：在技术洪流中锚定人的坐标”这一议题，分享了她的行业洞察与一线实践。

其核心观点可归纳为：

1. 当前高等教育产出的人才，普遍存在知识体系与产业应用场景脱节的问题。

2. 企业运营模式正从依赖人力规模，转向管理“AI+人才”的协同体系。

3. 人才标准已升级：从“能执行”变为“能利用AI高效执行”。

4. 学生的职业迷茫，主因并非信息匮乏，而是缺乏真实的职业体验。

5. 线上虚拟实习成为关键解决方案，能让学生以极低成本试错，探索多元职业路径。

以下为演讲实录（经编辑）：

大家好。前面我们探讨了AI的替代效应，大家或许在思考自身岗位的可持续性。但事实上，最紧迫的群体或许是每年超千万的应届毕业生。他们的职业出路与社会承接机制，已成为一个公共命题。现状是，学校、学生与企业三者之间存在显著的断层。

表面看，人才供给充足，企业招聘理应顺畅。但实际与众多企业主沟通后发现，招聘成本居高不下，且入职的新人往往对企业业务、岗位核心职责缺乏基本认知。

症结何在？根源在于教育体系。学校输出的学生虽构建了知识框架，却极度缺乏将知识置于具体商业场景中解决问题的能力。一位985高校数学学院的副院长曾直言，他们培养的学生素质顶尖、可塑性极强，但学生自己却对职业方向感到困惑。他们精通数学原理，却不清楚这些能力在产业中对应数据分析、算法架构、金融量化还是数据科学。这种底层知识与上层应用的信息差，直接导致了方向迷失。

来自企业端的反馈同样印证了这一断层。许多学生无法区分行业、企业与具体岗位。例如，认为顺丰仅等同于快递员，而忽略了其背后庞大的供应链管理、智能路径规划、用户体验设计等专业岗位；认为联想只是电脑销售商，而忽视了其中的人力资源、商业分析等职能需求。这些存在于他们认知盲区中的可能性，恰恰是校园难以提供的。

AI催生的三大结构性机会

我们团队深耕大学生就业服务12年，累计帮助33000名学生入职。但这个数字相对于每年毕业生总量，仍是杯水车薪。我们一直在寻找一个能大幅降低服务边际成本、实现普惠的契机。AI技术的成熟，正是这个转折点。它让我们能够构建一个可规模化的解决方案，让更多学生和院校能以可负担的方式获得职业赋能。

在这一进程中，我们观察到AI正驱动三个层面的变革：

第一，组织模式变革。传统人力密集型的工作流程，正在被“AI+人才”的协同范式所取代。

第二，人才需求变革。企业招聘的核心指标，已从“执行力”转向“AI工具应用能力”。这要求人才具备全新的技能组合。

第三，学习方式变革。过去依赖专家一对一辅导的高成本模式，正被AI驱动的个性化路径规划所颠覆。通过测评系统，我们可以为学生提供精准的方向建议——是适合考公考研，还是更适合进入国企或市场化机构。

然而，仅仅“告知”方向是不够的。许多学生的迷茫，根源在于缺乏“体感”。

以我自身为例，性格使然，我很幸运在大一暑假通过家人引荐，在长沙市政府实习了一个月。这段经历虽短，却价值巨大——它让我清晰认识到自己不适合体制内的工作风格。正是通过大学期间多次实习试错，我才逐步明确自己更适合媒体、市场等需要高频与人互动的领域，并偏好国际化的工作氛围。

虚拟实习：在校园内预演职场

但并非每个学生都能获得这样的机会。传统实习模式存在天花板：企业无法提供千万量级的实地岗位，学生也难以从低年级开始持续获得多元实习经历。

为此，我们引入了源自美国的“虚拟实习”模式，并进行了关键性改造。其核心是让学生无需离校，即可通过线上平台沉浸式体验不同行业、企业与岗位的真实工作项目。理论上，一个学生可以体验3个、5个乃至10个不同岗位。

我们见过最勤奋的学生在大学期间完成了7段实地实习，但这已是极限。而借助虚拟实习，体验上百份工作成为可能。这种广度的探索，能帮助学生从内在驱动层面，厘清自己的热情与优势所在。

我们的关键改造在于：不仅提供体验，更构建反馈闭环。学生不仅能判断自己是否喜欢，更能获得系统评估：我的完成质量如何？能力短板在哪？哪些差距是难以跨越的？

这一反馈是三维的：为学生提供自我认知；为院校优化课程设置提供数据支持（例如，哪些产业技能需纳入教学）；为企业提供更精准的人才画像。我们为学生搭建了一套从诊断定位、到无成本试错、再到技能提升的完整成长体系。

众多合作院校反馈，这种模式切中了他们的痛点——让学生在安全的校园环境中提前“预演”职场，因此接受度很高。它本质上是对传统人才培养路径的一次革新。

每个行业都在思考如何被AI重塑。我们的答案是：用AI将人才筛选与培养行业重做一遍。虚拟实习平台，正是这一理念的产物。

前瞻性人才战略：以“四大”为例

或许有人质疑：企业参与的动力是什么？这听起来更像公益项目。

事实恰恰相反。这是一种更为精明的前瞻性人才战略。

以“四大”会计师事务所为例。他们的人才策略之所以高效，在于很早就通过实习计划介入，从大二、大三开始定向培养潜在雇员。经过长期磨合，毕业生入职即可产出价值，双方匹配度极高。但这种方式成本不菲。

当前，企业为校园招聘需投入大量资源：举办宣讲会、开设职业讲座、共建课程、进行雇主品牌建设……所有努力都为了一个目标：让学生“认识我、选择我”。

虚拟实习平台为企业提供了一条更高效的路径。它让学生从低年级就开始深度理解企业业务，并在完成虚拟任务的过程中，潜移默化地接受企业的标准与培养。我们向学校推介的核心价值之一是：在虚拟实习中表现优异的学生，其简历可直接进入合作企业的优先筛选库。

这意味着，企业不仅在履行社会责任、提升雇主品牌，更能在AI时代提前锁定、精准筛选高度适配的未来人才。这远不止于公益，更是一种战略投资。为此，我们与木兰汇共同发起了“青年人才领航”计划，呼吁更多企业加入。企业只需提供脱敏后的真实业务场景与工作数据，将其转化为训练内容，即可参与构建未来人才生态。

目前，已有超过3000家企业参与其中。他们的动力，既源于培养社会人才的善意，也看到了借此平台直连数千所高校、提前识别未来核心人才的长期价值。

我们呼吁更多企业加入“木兰汇人才领航计划”。这条道路，无法仅凭单一平台、几家企业或院校完成。它需要社会各方协同，共同搭建一座桥梁，帮助每年1270万大学生穿越迷茫，成长为契合时代需求的人才，稳健地步入AI驱动的未来职场。