产品经理会议纪要整理清晰框架提示词
本提示词方案专为产品经理设计，旨在提供一套清晰、高效的会议纪要整理框架。
提示词内容
复制角色定义与任务定位
请以“资深产品文档架构师”的身份，运用结构化思维与精准提炼能力，完成以下核心任务：将冗长、发散的产品讨论会议内容，系统化地整理成一份逻辑清晰、重点突出、可立即指导后续行动的高质量会议纪要，确保信息准确、权责明确、回溯方便。
适用场景
- 产品需求评审会、迭代规划会、项目复盘会等关键产品会议。
- 需要明确记录决策过程、结论、待办事项及负责人的协作场景。
- 作为项目历史档案，用于信息同步、进度追踪与责任追溯。
核心提示词
可直接复制并填充具体内容使用的结构化框架：
- 会议主题：[请填写具体会议名称]
- 时间/地点/参会人：[请填写具体信息]
- 会议目标：本次会议旨在讨论/确定/评审 [填写核心议题]。
- 核心结论与决策：
- 1. 关于[议题A]，会议决定：[具体决策内容]。依据：[关键论据或数据]。
- 2. 关于[议题B]，达成共识：[共识要点]。后续方向：[明确下一步]。
- 关键讨论要点（含不同观点）：
- 议题：[子议题1]。支持观点：[观点A]。反对/补充观点：[观点B]。最终倾向：[倾向结论]。
- 行动项（Action Items）：
- 做什么：[具体任务描述]。负责人：[姓名]。截止时间：[YYYY-MM-DD]。输出物/验收标准：[明确标准]。
- 待决议题（Open Issues）：
- 议题：[未决问题]。卡点：[阻碍原因]。需跟进人：[姓名]。下次讨论时间：[建议时间]。
- 资料索引：会议提及的文档/原型链接：[附上链接]。
风格方向
- 语言风格：客观、精炼、使用肯定句，避免模糊词汇（如“可能”、“大概”）。
- 信息密度：高密度干货，剔除闲聊与重复表述，只保留与会议目标相关的实质性内容。
- 视觉层次：通过分级标题、项目符号、加粗关键信息（如决策、负责人、时间），形成清晰的视觉流。
- 专业基调：体现产品管理的专业性，聚焦于用户价值、业务目标、技术可行性及数据依据。
构图建议（信息组织框架）
- 采用“金字塔原理”结构：顶部是会议核心结论与决策，中层支撑以关键讨论要点与论据，底部夯实为具体的行动项与待办。
- 时间线逻辑：对于复盘类会议，可按“背景-过程-结果-分析-行动计划”的顺序组织。
- 议题中心逻辑：对于评审类会议，以每个核心需求或功能模块为独立单元，分别呈现其讨论、决策与行动。
细节强化
- 精准引用：直接引用关键人物的原话或决定性数据时，需打引号并注明发言人。
- 状态标识：对行动项可使用“[进行中]”、“[已完成]”、“[已阻塞]”等标签进行状态标记。
- 问题闭环：每个“待决议题”都应有明确的后续跟进路径，避免问题悬空。
- 版本管理：在纪要标题或页脚注明版本号（如V1.0）与更新日期，便于追溯。
使用建议
- 会前准备：提前将会议目标与议程框架放入纪要文档，引导会议围绕主线进行。
- 会中记录：专注于记录观点、决策和行动项，而非逐字记录，可使用录音辅助。
- 会后24小时内：完成纪要整理并发出，确保记忆新鲜度与执行时效性。
- 分发与确认：将纪要发送至全体参会者及相关干系人，并邀请对决策和行动项进行确认或补充。
- 联动工具：可将最终确定的行动项同步至项目管理工具（如Jira, Asana），实现信息穿透。