小鹏汽车何小鹏回应质疑：专注创新，引领智能出行新趋势
5月21日上午，北京中关村，小鹏GX上市媒体群访现场。
“新车发布仅12小时。首小时数据出炉时，团队内部还在斟酌是否发布战报——如今各行业战报频出，有时连我们自己都持审慎态度。”何小鹏坦言。但最终数据超出了内部预期。企业界朋友的反馈更为直接：一位企业家当即订购了三台GX，并追加了两台飞行汽车。
“这堪称最昂贵的深度体验团了。”何小鹏笑着补充。
整场交流中，一个关于“不务正业”的提问显得尤为尖锐。何小鹏用粤语给出了三个字的回应：“看唔到。”
“当一家中国企业尝试前瞻性、未经市场充分验证的创新时，常被贴上‘不务正业’或‘好高骛远’的标签。”何小鹏指出，“但若同样的探索由海外企业发起，舆论往往转向‘志存高远’与‘敢于突破’。”
从UC浏览器到小鹏汽车，再到飞行汽车与人形机器人，他每一次跨界几乎都伴随着相似的质疑声浪。他的应对策略清晰而务实：“外界可以评论，若批评过于严苛，我便转向更专注的实践。因此你‘看唔到’。”
他对创业者群体抱有深刻的认同：“今天的每一位创业者，都可能是未来五年、十年乃至二十年后，引领下一个行业周期的核心力量。”
“人需要保有梦想。成功是一种概率，失败亦然。但无论结果如何，这种基于自主选择的探索本身，就具有价值。”
定价策略：极致产品力与精准成本控制的平衡
小鹏GX的定价体系，被何小鹏视为“最具挑战性的决策之一”。
产品矩阵总经理吴安飞将其核心概括为：以9系车型的产品标准，切入8系车型的价格区间。“项目初期即对标9系产品力，全程聚焦于成本结构与市场定位的动态平衡。”
何小鹏本人便购入两台——一台增程版置于广州，一台纯电版留在北京。“我甚至考虑过放弃旗舰版本，以确保核心用户的供应链优先级。”
身边高净值人群的购车决策，印证了这套定价逻辑的市场穿透力。“我发现，即便具备高消费能力的朋友，在重大支出上同样精于权衡。这源于中国企业家群体普遍白手起家的共同经历。”何小鹏分析道，“当前中国消费者既追求卓越产品体验，又对价格高度敏感，同时注重消费过程的情感认同。”
实际订单结构带来了意外发现：约80%订单流向旗舰版本，其中纯电车型占比超过半数，增程版订单反而未达预期。这与团队初期预判形成了鲜明对比。
当然，定价背后承载着明确的盈利压力。何小鹏透露，依据四月内部财务数据，公司整体毛利率已创下新高。若非存储芯片等核心原材料价格上涨，“毛利率表现将更为突出”。目前除单一SKU外，全系配置毛利均超越既定目标。
“不务正业”表象下的跨域技术融合
外界视角中的业务发散，实则是何小鹏构建跨域技术融合生态的战略落子。
例如，小鹏的汽车仿真与底盘工程团队，同步负责人形机器人的对应模块研发。自2024年起，机器人运动控制系统已全面转向自主研发。“全主动悬架系统不仅实现精准控制，更关键的是重构了运动逻辑。”何小鹏阐释道，“将高频响应与丝滑动作控制深度整合，是定义下一代智能汽车驾控体验的技术关键。”
在他看来，未来汽车行业的竞争维度将发生根本性转变：从单一模块的性能竞赛，升级为设计、硬件、软件（尤其是AI大模型）与先进制造四大领域深度跨域融合的系统能力比拼。
“无论是中国科技企业还是全球巨头，没有一家会将核心底层能力交由第三方开发。坚持自主研发与融合创新，是构建持久护城河的必经之路。”
对Robotaxi的审慎乐观与技术路径
小鹏GX成为品牌首款同步开发L2级辅助驾驶与L4级自动驾驶系统的车型。但谈及Robotaxi的商业化前景，何小鹏却表现出审慎的“中性乐观”。
“我对Robotaxi并未持有极度乐观的短期预期，但对其长期价值保持坚定信心。”他如此界定。
他指出，当前部分公开的L4级自动驾驶数据“存在一定局限性，实际道路表现与限定场景下的循环测试结果存在差距”。真正的技术突破点在于实现“开放道路、停车场、园区等全场景无缝衔接的连续通行能力”。
比技术路线更核心的，是规模化商业逻辑。
“现有L4级运营公司，车辆规模普遍停留在千台级别，尚未突破万台门槛。预计今年年底可能有企业实现全球范围万台部署。”何小鹏分析道，“而假设一家主流主机厂年销量达到百万级别，全系搭载有监督L4系统，即便仅逐步开放1%车辆进行无监督运营，其规模也将即刻突破万台，远超当前行业数百台的测试体量。”
基于此，他预判行业将遵循清晰的演进路径：有监督L4系统率先实现规模化装载，进而推动更大范围的无监督L4落地。
通用智能中心负责人刘先明从数据维度补充了关键差异：多数L4公司采用“划定固定区域，进行高密度重复数据采集”的模式；而小鹏作为整车制造商，核心优势在于“在真实、开放的复杂交通场景中，持续获取海量异构数据”，这构成了自动驾驶模型进化的数据基石。
群访尾声，当记者再次追问“不务正业”这一话题时，何小鹏没有回避。他重申了关于梦想与概率的思考，语气平静而笃定。
从UC到小鹏，从G3到GX，从智能电动汽车到飞行汽车与人形机器人——何小鹏过去十余年的创业轨迹，似乎始终围绕一个核心展开：当外界质疑“不务正业”时，选择以更扎实的技术沉淀与产品创新，构建让外界最终“看唔到”的竞争壁垒。