具身智能独角兽擎天租获数亿元融资：A轮与A+轮后估值跃升至70亿元

机器人租赁这门生意，风向正在悄然转变。过去，我们更多地看到它们在舞台上跳舞、在展馆里互动，赚足了眼球和流量。而现在，一个更明确的信号出现了：机器人租赁，正从聚光灯下走向生产线旁，从流量场域迈向生产力核心。

近日，机器人即服务（RaaS）平台擎天租完成了A轮及A+轮融资，金额达数亿元软妹币。这笔融资完成后的一个关键结果是：擎天租的估值站上了70亿元，正式成为独角兽企业。

这家成立于2025年12月的公司，定位就是提供机器人本体直租和场景解决方案。其发展速度堪称迅猛，至今已接连完成六轮融资。但更值得关注的，是其业务重心的战略迁移。

从“展示”到“实干”：业务重心的战略迁移

与早期聚焦于文旅、商演、展会等展示型、互动型场景不同，本轮融资后，擎天租明确要将业务重心推向更高频、更刚需的产业场景。这意味着，机器人的价值衡量标准，将从“好不好看”转向“管不管用”。

公司方面表示，本轮资金将重点投入RaaS体系建设和工业等场景的拓展。目标很清晰：推动机器人从“活动现场用起来”，深度进入工业制造、园区运营、仓储物流、商业服务等更接近生产与运营一线的真实场景。

为何要做出这样的转变？擎天租CEO李一言点出了关键：机器人进入真实场景的难点，不在于单次演示的惊艳，而在于能否形成稳定、可复制的应用交付能力。尤其在工业和园区场景中，客户的核心诉求发生了根本变化——他们不再只为一次性的曝光买单，而是要求机器人能够持续稳定运行、按需灵活调度、得到及时维护，并最终在具体的生产或运营任务中创造出可量化的实际价值。

构建支撑体系：平台能力与组织能力的双线推进

战略转向需要坚实的底层支撑。为此，擎天租在成立后的短时间内，快速搭建起了其RaaS应用服务平台。这个平台陆续上线了合伙人SaaS系统、全球化App，以及智能派单、技能商店等核心功能模块。这些系统共同构成了一个底层支撑网络，旨在解决机器人跨区域调度、标准化服务交付以及在多场景下进行高效运营等一系列复杂问题。

平台之外，组织能力的同步构建同样重要。目前，擎天租已经组建了一支规模超百人的复合型团队。这支团队的背景多元，覆盖了国内头部互联网平台、产业互联网、机器人运营及具体场景服务等多个领域。基于此，公司初步建立了一套覆盖业务拓展、场景方案设计、履约交付、技术支持和生态协同的组织体系，为场景落地提供了执行保障。

规模化应用的前夜

经过前期积累，擎天租平台可调度的机器人数量已超过4000台，服务网络覆盖全国多个城市。在文旅、商演、零售、办公、教育等场景中，他们已经积累了相当数量的交付案例。这些经验，成为了其向更硬核的产业场景进军的“练兵场”。

随着本轮数亿元融资的到位，擎天租的自我定位也进行了升级：从“机器人租赁平台”转向“机器人规模化应用服务平台”。一词之差，背后是商业模式重心的深刻调整——不再仅仅是设备的出租方，更是要成为推动机器人在庞大产业场景中规模化、深度化应用的服务商和赋能者。

机器人租赁的故事，下半场或许才真正开始。当机器人离开舞台中央，走进车间、仓库和园区，它们所要接受的，将是关于可靠性、经济性和真实生产力的严苛考验。而资本的选择，已经为这个转折点投下了重要的一票。